Cómo retener nuestro Talento Tech

El mercado laboral tecnológico se caracteriza por tener un alto índice de movilidad y rotación y muchas empresas se plantean qué medidas deben tomar para evitar la fuga de talento tech de sus organizaciones.

Desde nuestra experiencia, como consultores estratégicos de RRHH y expertos en selección de talento Tech, os damos las claves para evitar la marcha de vuestros profesionales. Pero, para ello, hay que empezar sabiendo por qué se van.

Estas son las razones por las que consideran un cambio de empresa:

  1. La mejora salarial es uno de los elementos decisorios más importantes.
  2. Un modelo de trabajo remoto Full time o híbrido para conciliar familia y trabajo.
  3. El Smart Working ha llegado para quedarse, herramientas que flexibilizan el horario para que uno mismo organice sus tiempos.
  4. Planes de carrera personalizados en función de sus gaps de conocimiento.
  5. Pero, sin duda, la característica que más contribuye a considerar la búsqueda de un nuevo proyecto en otra empresa es la posibilidad de formarse y trabajar con otras tecnologías para evitar el estancamiento.

¿Cómo podemos retener a nuestros profesionales y evitar la fuga de cerebros sin entrar en el “mercadeo”? Sin duda, no es una tarea nada sencilla, pero te damos unas pautas que ayudarán a que sientan los colores de la organización y consideren su actual empresa el lugar donde quieren crecer profesionalmente.

Claves para lograr la fidelización del Talento Tech.

Existen una serie de condiciones y determinados beneficios sociales que fomentan la atracción de talento de profesionales tech hacia distintas empresas:

Salario 

Seamos conscientes de cuál es la situación del mercado

ofreciendo un salario competitivo que fomente la equidad interna y externa.

Beneficios 

El salario emocional y los beneficios sociales también son importantes,

entre los más apreciados están:

el seguro médico, seguro de vida, planes de pensión, ayudas para guardería, bonos de gimnasio,

día libre para celebrar tu cumpleaños o tiempo para realizar labor social.

Espacios

Se lleva el concepto “Google”, crear un lugar de trabajo al que apetezca ir,

no olvidemos que pasan horas y horas sentados delante del ordenador,

los lugares de trabajo con espacios y zonas de desconexión,

terrazas o zonas al aire libre, cafeterías con cocina healthy,

zonas de ocio y eventos teambuilding ayudarán a que se sientan más cómodos.

Onboarding

Pasamos más tiempo en el trabajo que con nuestra familia.

Para que se sientan acogidos,

es fundamental implantar procesos de onboarding y socialización adecuados

para que conozcan la misión, visión y los valores de la empresa  y que los hagan suyos.

Mentoring

Establecer un programa de mentoring

ayuda a que el personal se integre con rapidez al resto del equipo.

Evaluar

Como dijo Séneca:

“No hay viento bueno para quien no sabe a dónde va”

la velocidad de aprendizaje y ejecución es mayor cuando se tiene claro el camino a recorrer.

Establecer OKR´s y modelos adecuados de evaluación del desempeño

les ayudará a fijar un rumbo, saber el propósito, conocer la recompensa

y el tiempo que les llevará alcanzar sus metas.

Comunicar

¡¡Comunicar, comunicar y comunicar!!

Es la clave para que todo fluya,

tener canales de comunicación horizontales y que todo el mundo sea partícipe.

Actualizarse

Los profesionales saben la rapidez con la que una tecnológica puede quedarse obsoleta

y necesitan estar actualizados,

la posibilidad de colaborar en otros proyectos de la empresa y la formación continua

ayudará a tener personal motivado, bien formado y a que sepan que apostáis por ellos a largo plazo.

Micaela Soldado. Human Capital Consultant en Bo Growth