Entradas

BG Team: Hablamos con Rafa Andreu, Manager en Bo Growth

Rafa Andreu, apasionado de los RRHH, después de un periodo en multinacional, se incorpora a Bo Growth en enero de 2020. Defensor de que para aportar valor se ha de estar totalmente ligado a un buen entendimiento del negocio, nos habla de sus influencias, su visión sobre el Headhunting, y lo que significa para él formar parte de este equipo. Rafa es un amante del deporte, runner habitual de la ciudad, y fanático del futbol. Pero ante todo es una persona sencilla, bromista, accesible, y que intenta dejar huella en su trabajo.

 

¿En qué consiste tu trabajo y cuál es tu misión?

Además de participar en proyectos de desarrollo organizativo, estoy asumiendo el crecimiento y la gestión de la división de Headhunting de Bo Growth, generando nuevas oportunidades y supervisando al equipo del área, velando en todo momento por el éxito de los procesos.

Mi trabajo fundamentalmente consiste en saber entender la verdadera problemática de los clientes y poder aportar soluciones eficientes y totalmente ad hoc a sus necesidades.

¿Qué estudiaste y cómo te influenció para llegar a donde estás hoy?

Estudié Psicología y al terminar la carrera decidí que quería dedicarme al mundo de los HR. Así, hice el Master MDPO en ESIC, con la suerte de que en cuestión de dos meses Mercedes Iborra, profesora del master y actual Senior Manager de HAYS, me invitó a participar en un proceso de selección para la compañía donde fui el seleccionado.

Siempre fui una persona muy persistente, y con ideas claras, aprendí a ser resiliente y a trabajar duro para conseguir mis objetivos, lo que he podido adaptar desde el inicio de mi carrera. La psicología además me aportó soft skills como la escucha activa, gestión de expectativas, resiliencia y el estrés, que aún sigo aplicando.

¿Cómo descubriste la consultoría de RRHH y por qué supiste que te querías dedicar a ello?

Siempre diré que la persona que me descubrió los HR fue Jesús Ruiz, profesor de la UV, en la carrera. Descubrí que la consultoría era para mí porque me gustaba resolver problemas y tratar con personas. Pensé que las competencias que se le pedían a un especialista en HR podían estar alineadas con mi forma de ser y de entender el trabajo. Me gustaba la idea de resolver problemáticas de una manera analítica y con un trabajo muy cercano a las personas.

¿Qué viste en Bo Growth que te animó a formar parte de la empresa?

Fue la posibilidad de participar en proyectos de desarrollo organizativo, a la vez que poder seguir creciendo en selección, pero con otro enfoque diferente al que yo venía haciendo. Aquí se trabaja de manera personalizada y eso es algo que me gusta y que creo nos hace únicos.

Bo Growth me dio la oportunidad de desarrollar su vertical de selección. Tenemos un proyecto muy ambicioso e ilusionante por delante para potenciar esta vertical, desarrollarla al máximo y darle todo el peso que se merece porque los clientes valoran mucho nuestra forma de trabajar.

Me encanta formar parte de un equipo que da más peso al proyecto que al volumen, dedicando el tiempo necesario a cada caso, y que personaliza la solución de cada problemática. Era un sitio del que aprender y a la vez poder disfrutar cada proyecto al máximo.

¿Qué es para ti el Headhunting?

El Headhunting es lo que entendemos como búsqueda directa. Se trata de saber localizar y hacer un seguimiento prolongado en el tiempo a candidatos clave, mientras tienes el pulso del mercado y sabes lo que necesitan las empresas para poder ponerles en contacto, con el fin de ayudar al crecimiento de ambos.

Lo definiría como la acción de conectar a la perfección las expectativas de los candidatos con las motivaciones de los clientes, y viceversa.

¿Cómo se enfoca el Headhunting en Bo Growth?

Los procesos de selección se enfocan como un trabajo de consultoría. Siempre se empieza con una reunión con el cliente, el fin es entender muy bien lo que necesita para poder ayudarle a encontrarlo. Sabiendo enfocar adecuadamente la búsqueda desde el inicio, y poder asesorarle con transparencia y honestidad durante todo el proceso. Luego hay un trabajo de mapeo muy extenso, que no finaliza hasta dar con la persona.

Nos metemos en la piel del cliente totalmente y hacemos una evaluación de los candidatos muy detallada, sabiendo interpretar muy bien también lo que éste busca. El objetivo no es cerrar un proceso, que suele ser la filosofía de una multinacional, nuestro objetivo es dar con la persona perfecta para encajar realmente con el puesto, la filosofía y la cultura de la empresa.

 ¿Porqué merece la pena trabajar de esta manera?

Esta honestidad y entendimiento en el proceso te lleva a saber ayudar a tu cliente en cualquier problemática. Pensamos siempre en calidad, y en un resultado de duración, tanto de cara a la empresa, como de cara al candidato. Trabajar rápido lleva problemas para todos.

Para nosotros tan importante es ayudar al cliente, como tener el respeto de los candidatos. Al final, todos han de sentir que han encontrado lo que buscan para que se establezca una relación eficiente y duradera.

Y para ti como profesional, ganarte la confianza y el respeto de aquellos con quien trabajas, gracias a un trabajo bien enfocado.

¿Cuál es la clave del éxito?

Creo que para que el éxito se produzca en el Headhunting es crucial trabajar con una personalización muy exhaustiva, entender muy bien la necesidad a cubrir. Tenemos que tener una buena dirección y enfoque del proyecto por parte del Project Management, ser muy buenos haciendo búsquedas, saber moverte adecuadamente, tener una buena comunicación permanente y fluida con cliente-candidato, y una gran implicación con el proyecto.

¿Que procesos de trabajo utilizáis en esta área?

Trabajamos con metodologías ágiles, como Kanban y Scrum, que nos ayudan a organizar el trabajo en equipo y a llevar un control muy personalizado de los diferentes procesos. Se potencia la red de relaciones y la inteligencia de mercado, ambas claves para conocer qué podrá ofrecernos el mercado y darnos acceso a perfiles de candidatos adecuados a nuestra necesidad.

¿Cómo sabes que has encontrado a quien buscas?

Es necesario entender muy bien al cliente para tener una validación muy buena de las soft y hard skills target, y poder saber que el perfil está muy encajado.

Además, acompañamos tras la incorporación para revisar que haya sido adecuada. Evaluamos la satisfacción y, normalmente, los indicadores son muy buenos.

De igual modo, la selección siempre tiene una pequeña probabilidad de error, pero creo que la clave está en poner en común a diferentes personas con los criterios establecidos y llegar a un acuerdo.

Necesito incorporar un perfil a mi empresa, ¿qué debo pedirle a un Headhunter para tener éxito en la selección?

Lo primero de todo es saber hacer un ejercicio de identificación de la necesidad y, a partir de ahí, empezar a construir. Saber detectar si ha fallado un proceso anterior, dónde estuvo el problema, si fue en la captación, en la gestión, o en el cierre. Tener la capacidad de saber enfocar la problemática o necesidad antes de buscar, y ser transparente en el proyecto para poder aportar valor.

En cuanto al consultor, éste debe ser analítico, resiliente, persistente, con capacidad empática, y con actitud proactiva.

Yo que conozco lo que es trabajar a volumen y trabajar la selección como si fuera un proyecto de consultoría, sin duda, contrataría una empresa como Bo Growth, que se pone la gorra del cliente, empapándose de su cultura y que busca lo que se le pida como si de su problema se tratase.

¿Cómo fue la primera vez que cerraste un proceso de selección?

La primera vez que cerré un proceso de selección fue con un cliente de Alicante y en concreto un perfil de Magento, que es algo muy demandado en el sector eCommerce. Es curioso que todavía me acuerde hasta del nombre del candidato jaja

Cuéntanos una anécdota divertida que te haya pasado buscando un perfil.

Normalmente, solía dejarme la barba muy larga cuando tenía entrevistas presenciales o reuniones con clientes para parecer un poco más mayor, ya que empecé en esto con 22 años, y mi madre solía encapricharse en que me afeitara.

¿Qué esperas del sector en el futuro?

Considero que en el sector de los HR, como en casi todos, la incidencia de las Nuevas Tecnologías va a tener una gran irrupción a la hora de la forma de trabajar y la aparición de nuevas necesidades que pongan en jaque a las empresas y les obligue a reinventarse.

En cuanto a las personas, vamos a tener que ser cada vez más polivalentes y adaptables a nuevas situaciones, porque todo cada vez cambia más rápidamente.

Obviamente, la escasez de talento va a ser una preocupación de las empresas, por lo que es cada vez más importante cuidar a los empleados para minimizar las salidas no deseadas, las nuevas generaciones no buscan simplemente un salario sino algo que les una al proyecto, que les permita crecer profesionalmente. Sería muy interesante que colegios, universidades y empresas se alineen para formar a profesionales altamente competitivos.

Por otro lado, poder estar conectados con empresas en cualquier parte del mundo, gracias a las Nuevas Tecnologías, es algo que abre muchas posibilidades.

En definitiva, the best is yet to come!

 

 

 

 

 

El espíritu knowmad y la búsqueda de talento en RRHH

El término “knowmad” o “nómada del conocimiento” fue creado por John Moravec para referirse a los trabajadores que se centran en la innovación y creatividad.

Son aquellos que son capaces de configurar su espacio de trabajo en cualquier momento y lugar, ya que en la sociedad actual las actividades asociadas a muchas profesiones hacen que se puedan realizar en gran medida de forma virtual o a distancia.

consultora de recursos humanos en Valencia

¿En qué consiste el espíritu “knowmad”?

El entorno de los recursos humanos está cambiando, ya que se están produciendo importantes cambios en la sociedad: Se dice que un 70% de las profesiones existentes desaparecerá y que en 2050 la media de edad de los europeos sea de 52 años frente a los 37 actuales ¿Qué supondrá todo esto en el mundo laboral?

Este escenario obliga a una transformación de los entornos laborales. Los “coworkings” por ejemplo, son también una expresión más del fenómeno “knowmad”. Las organizaciones se hacen más flexibles y más horizontales, ya que esta dinámica favorece la integración óptima del talento “knowmad”.

recursos humanos en Valencia

Los “knowmads” son perfiles cada vez más demandados en los entornos empresariales: se centran en el  aprendizaje continuo y son multidisciplinares.

Un “knowmad” es valorado por su conocimiento personal, lo que le proporciona una ventaja competitiva con respecto a otros profesionales; a la vez que intercambia información y conocimientos con otros, estableciendo “networking” y redes de colaboración.

knowmdas y búseueda y selección de personal en Valencia

¿Cuáles son los retos del profesional de los recursos humanos en este nuevo entorno?

La tecnología ha introducido entornos más abiertos, una mayor facilidad de colaboración y conexión profesional que aumentan las propias competencias y los conocimientos personales. El mundo laboral cada vez demanda al  empleado más capacidad de movilidad, flexibilidad y creatividad.

Lynda Gratton, en su libro “The Future of Work is Here”, señala que nos encontramos ante un nuevo modelo o paradigma en el que las empresas necesitan integrar personas autónomas que, en sus ámbitos de actividad, sean capaces de ser flexibles y eficientes.

Podría parecer que el “knowmad” se identifica con el “millennial” pero en realidad no está determinado a una edad concreta. Es una persona creativa, que domina la tecnología digital, con capacidad de innovar y con motivación por su trabajo; por lo que es capaz de producir nuevas ideas utilizando diferentes herramientas y redes de colaboración para solucionar problemas. Son perfiles profesionales capaces de “desaprender” y que experimentan constantemente nuevas formas.

perfiles profesionales directivos en Valencia

Como se ve, el ecosistema laboral cambia continuamente y las empresas necesitan de asesores que puedan actualizar esas decisiones relacionadas con la empleabilidad y la captación del talento.

Por eso hoy más que nunca es importante que en las empresas y particularmente en los recursos humanos, las personas estén en el centro.  En Bo Growth trabajamos para atraer el mejor talento a través de la búsqueda y  selección de personas.

Somos una consultora de recursos humanos y headhunter. Desarrollamos organizaciones y personas impulsando la integración y el compromiso profesional. A través de un riguroso proceso de búsqueda directa, localizamos perfiles de alto nivel que, por su complejidad, son difíciles de encontrar en el mercado laboral. Contacta con nosotros en www.bogrowth.es

 

 

 

¿Cómo atraer y retener talento en la empresa?

Ésta es la pregunta fundamental que se hacen las empresas en esta época post-crisis.  Durante estos años han cambiado muchas cosas que afectan a cómo los trabajadores aprecian el mundo laboral, sí, pero la cultura de una empresa se sigue construyendo alrededor del talento que las organizaciones hayan sido capaces de capitalizar, alrededor de los modelos de relación generados por la iniciativa, la motivación, la conexión humana y la confianza creada interna y externamente.

La cultura es el ADN, es lo que, en consultoría de recursos humanos, llamamos “experiencia del empleado”: es el tipo de entorno creado y que va a marcar la diferencia en las relaciones entre las personas y la empresa y que será, o no, motor de cambio hacia el éxito.

consultoría recursos humanos

Una empresa atractiva para trabajar es garantía de atracción de talento: Generar pasión en el equipo es fundamental para convertir a los profesionales en embajadores de nuestra marca. Y para ello, es clave poner en marcha acciones que hagan al empleado sentirse protagonista; siempre en sintonía con la estrategia y modelo de negocio de nuestra compañía.

Los programas de “Employee Advocacy” o “employer branding“ son los que se desarrollan en las empresas e instituciones para convertir a los empleados en embajadores de marca, transformándose el trabajador en un nuevo canal de comunicación para la empresa.

La manera en la que las empresas tratan a las personas, impacta en la manera en la que tratan a sus clientes y, por tanto, en la imagen que éstas trasladan a la sociedad sobre sus valores y su manera de ser.

Employee Advocacy

La conciliación por el ejemplo,  está casi al mismo nivel que el sueldo como práctica para retener talento y aumentar los niveles de satisfacción de los empleados. Como señala el estudio Reset sobre el Talento publicado en junio de 2019 por la Federación Española de Agencias de España, la conciliación en muchos casos está casi al mismo nivel que el sueldo como práctica para retener talento: un 76,9%  señala el sueldo y el 74,4% habla de conciliación laboral con vida personal.

Y es que, según otro reciente estudio publicado por Hootsuite, las personas confían más en un empleado (53 %) que en un CEO (47%).  En concreto señala que el mensaje de una empresa es mucho más creíble si lo comparte un trabajador; por lo que el empleado pasa a convertirse también en una fuente de información para otras personas que estén buscando trabajo.

consultora RRHH en Valencia

Hootsuite también indica que el contenido compartido por los empleados tiene 10 veces más alcance, 8 veces más interacción y el doble de proporción de clics, en comparación con el publicado en los canales corporativos. Es necesario identificar a los posibles influencers de la compañía e incorporarlos como embajadores, siempre de modo voluntario, nunca debe ser obligatoria.

En Bo Growth hemos desarrollado el concepto de Inbound Growth, que permite conectar las estrategias de negocio con la experiencia de empleado y las metodologías colaborativas  con el fin de atraer y retener el talento.  En estos momentos de cambio muchas veces  es importante contar con una visión ‘out of the box’ para generar un verdadero cambio en las compañías.

Desde Bo Growth nos especializamos en acompañar a nuestros clientes en estos momentos con metodologías de diseño que ayuden a construir ‘desde dentro’ y siempre incorporando la voz del empleado para mantenerlo en el centro. Si te interesa saber más sobre nuestro Inbound Growth contáctanos y estaremos encantados de contarte.

La dirección de personas, clave del éxito de las organizaciones

Isabel Bonilla, socia fundadora de Bo Growth, impartió una sesión sobre Dirección de Personas en el Executive MBA de EDEM destacando la importancia de la gestión del talento para ayudar a las empresas a crecer a través de las personas.

La dirección de personas es una parte esencial y estratégica para el éxito de las organizaciones. Y para dirigir bien personas,- como señaló la ponente- “lo primero es conocer bien cómo somos las personas. Es necesario tener en cuenta que las personas pensamos, sentimos y en consecuencia actuamos; es decir, tenemos razón, corazón y cuerpo. Las personas tenemos motivaciones, ideales e intereses que condicionan nuestro comportamiento, tanto el QUÉ hacemos  como el POR QUÉ lo hacemos”.

recursos humanos empresa

Una parte de la sesión se centró en la cultura de empresa: Señaló que hay empresas que son capaces de crear contextos que permiten potenciar las virtudes y capacidades individuales de las personas; y sacar lo mejor de cada una de ellas para crear sinergias. Son empresas con una cultura arraigada, compartida y conocida por todos. Facebook, Google, Twitter… son empresas con cultura muy desarrollada.

“Todas las empresas tienen personas y las personas tienen necesidades, por lo que las empresas no dejan de tener intereses sumados de varias personas ya que los empleados necesariamente piensan, sienten y actúan”.

Y ante la pregunta: ¿Qué podemos hacer para desarrollar esta cultura en nuestro entorno?

Si queremos conectar culturalmente a todos los miembros de nuestra empresa para ir juntos hacia un objetivo común, debemos de tener en cuenta que la transformación cultural se basan en 3 grandes componentes:

  • Los líderes: Las personas que lideran la compañía son ejemplo para los demás ya que las personas aprendemos y nos desarrollamos por imitación. Por esta razón es importante formar los líderes de nuestra compañía.
  • Los comportamientos: Es necesario cambiar la manera de comportarnos y de organizarnos y movilizar a las personas para generar un cambio hacia  lo que queremos construir.
  • El talento: Nuestra empresa es lo que son nuestras personas y lo que son capaces de hacer a través de sus redes de cambio. Las personas son el coeficiente intelectual de la compañía. Es necesario poner en marcha los procesos adecuados para convertir el mejor talento en innovación y dinamismo en la empresa.
consultoría RRHH en Valencia

¿Y quién debe encargarse de poner en marcha todos estos elementos para generar un cambio? Pues bien, la respuesta es que esto no sólo es una cuestión de Recursos Humanos sino que también depende del líder. Los líderes de personas, los directivos y mandos intermedios son importantes eslabones en esta cadena de innovación y creación de cultura empresarial.

¿Qué actitudes debes mostrar ante un proceso de selección?

Cuando un/a Consultor/a te convoca a participar en un proceso de selección, debes saber que ya has conseguido superar una primera fase: tu CV encaja en lo que está buscando.

Cuando te convoca a una entrevista de trabajo, querrá profundizar en tu CV, por supuesto, pero llegado  a este momento, el objetivo principal es conocerte a ti, saber cómo eres y lo que quieres.

Debe cerciorarse de que es una posición interesante para ti, en la que encajas, tanto profesional, como personalmente y, sobre todo, que vas a conectar y te vas a adaptar a la cultura y los valores del cliente que la oferta.

Por ello, desde Bo Growth, que tenemos experiencia en Consultoría de Recursos Humanos y Selección de Personal, te recomendamos que, durante el proceso, confíes en el/la Consultor/a, que te abras a él/ella, que seas sincero/a, honesto/a, que si te interesa lo manifiestes y si no, también. Si no es ésta, habrá otra oportunidad para ti, ésta es la ventaja de acudir a un consultor, que además de esta oferta tendrá más y podrá ser la llave de tu futuro profesional.

Es importante que nos dejes conocerte, que nos muestres tus fortalezas, así como tus debilidades, que nos transmitas tus aspiraciones y tus expectativas, tus miedos y preocupaciones…Cuanto más te conozcamos mejor podremos trabajar para ayudarte a encontrar tu sitio.

¿Qué queremos ver?

  • Honestidad

Queremos ver sinceridad, que vayas con la verdad por delante y que te muestres tal y como eres. Conocerte bien, saber tus intereses y tus aspiraciones nos ayudará a encontrarte un puesto/empresa que se adecúe a tu forma de ser, a tu manera de trabajar y que cumpla con tus expectativas.

  • Proactividad

Queremos ver tu energía y ganas por conseguir el puesto desde el principio hasta el final del proceso.

  • Motivación

Queremos ver ilusión, que tienes verdadero interés por el puesto ofertado. Queremos ver tu alegría cuando te comunicamos que pasas a una siguiente fase y, sobre todo, queremos celebrar contigo que seas la persona seleccionada por el cliente.

  • Optimismo

Queremos ver que eres una persona con actitud positiva, que afrontas con ánimo la adversidad y que nos transmitas tu entusiasmo y tu afán de superación.

  • Adaptabilidad

Queremos ver que eres capaz de adaptarte a los imprevistos y que muestras flexibilidad y disponibilidad para poder participar en las distintas fases del proceso.