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BG Team: Hablamos con Rafa Andreu, Manager en Bo Growth

Rafa Andreu, apasionado de los RRHH, después de un periodo en multinacional, se incorpora a Bo Growth en enero de 2020. Defensor de que para aportar valor se ha de estar totalmente ligado a un buen entendimiento del negocio, nos habla de sus influencias, su visión sobre el Headhunting, y lo que significa para él formar parte de este equipo. Rafa es un amante del deporte, runner habitual de la ciudad, y fanático del futbol. Pero ante todo es una persona sencilla, bromista, accesible, y que intenta dejar huella en su trabajo.

 

¿En qué consiste tu trabajo y cuál es tu misión?

Además de participar en proyectos de desarrollo organizativo, estoy asumiendo el crecimiento y la gestión de la división de Headhunting de Bo Growth, generando nuevas oportunidades y supervisando al equipo del área, velando en todo momento por el éxito de los procesos.

Mi trabajo fundamentalmente consiste en saber entender la verdadera problemática de los clientes y poder aportar soluciones eficientes y totalmente ad hoc a sus necesidades.

¿Qué estudiaste y cómo te influenció para llegar a donde estás hoy?

Estudié Psicología y al terminar la carrera decidí que quería dedicarme al mundo de los HR. Así, hice el Master MDPO en ESIC, con la suerte de que en cuestión de dos meses Mercedes Iborra, profesora del master y actual Senior Manager de HAYS, me invitó a participar en un proceso de selección para la compañía donde fui el seleccionado.

Siempre fui una persona muy persistente, y con ideas claras, aprendí a ser resiliente y a trabajar duro para conseguir mis objetivos, lo que he podido adaptar desde el inicio de mi carrera. La psicología además me aportó soft skills como la escucha activa, gestión de expectativas, resiliencia y el estrés, que aún sigo aplicando.

¿Cómo descubriste la consultoría de RRHH y por qué supiste que te querías dedicar a ello?

Siempre diré que la persona que me descubrió los HR fue Jesús Ruiz, profesor de la UV, en la carrera. Descubrí que la consultoría era para mí porque me gustaba resolver problemas y tratar con personas. Pensé que las competencias que se le pedían a un especialista en HR podían estar alineadas con mi forma de ser y de entender el trabajo. Me gustaba la idea de resolver problemáticas de una manera analítica y con un trabajo muy cercano a las personas.

¿Qué viste en Bo Growth que te animó a formar parte de la empresa?

Fue la posibilidad de participar en proyectos de desarrollo organizativo, a la vez que poder seguir creciendo en selección, pero con otro enfoque diferente al que yo venía haciendo. Aquí se trabaja de manera personalizada y eso es algo que me gusta y que creo nos hace únicos.

Bo Growth me dio la oportunidad de desarrollar su vertical de selección. Tenemos un proyecto muy ambicioso e ilusionante por delante para potenciar esta vertical, desarrollarla al máximo y darle todo el peso que se merece porque los clientes valoran mucho nuestra forma de trabajar.

Me encanta formar parte de un equipo que da más peso al proyecto que al volumen, dedicando el tiempo necesario a cada caso, y que personaliza la solución de cada problemática. Era un sitio del que aprender y a la vez poder disfrutar cada proyecto al máximo.

¿Qué es para ti el Headhunting?

El Headhunting es lo que entendemos como búsqueda directa. Se trata de saber localizar y hacer un seguimiento prolongado en el tiempo a candidatos clave, mientras tienes el pulso del mercado y sabes lo que necesitan las empresas para poder ponerles en contacto, con el fin de ayudar al crecimiento de ambos.

Lo definiría como la acción de conectar a la perfección las expectativas de los candidatos con las motivaciones de los clientes, y viceversa.

¿Cómo se enfoca el Headhunting en Bo Growth?

Los procesos de selección se enfocan como un trabajo de consultoría. Siempre se empieza con una reunión con el cliente, el fin es entender muy bien lo que necesita para poder ayudarle a encontrarlo. Sabiendo enfocar adecuadamente la búsqueda desde el inicio, y poder asesorarle con transparencia y honestidad durante todo el proceso. Luego hay un trabajo de mapeo muy extenso, que no finaliza hasta dar con la persona.

Nos metemos en la piel del cliente totalmente y hacemos una evaluación de los candidatos muy detallada, sabiendo interpretar muy bien también lo que éste busca. El objetivo no es cerrar un proceso, que suele ser la filosofía de una multinacional, nuestro objetivo es dar con la persona perfecta para encajar realmente con el puesto, la filosofía y la cultura de la empresa.

 ¿Porqué merece la pena trabajar de esta manera?

Esta honestidad y entendimiento en el proceso te lleva a saber ayudar a tu cliente en cualquier problemática. Pensamos siempre en calidad, y en un resultado de duración, tanto de cara a la empresa, como de cara al candidato. Trabajar rápido lleva problemas para todos.

Para nosotros tan importante es ayudar al cliente, como tener el respeto de los candidatos. Al final, todos han de sentir que han encontrado lo que buscan para que se establezca una relación eficiente y duradera.

Y para ti como profesional, ganarte la confianza y el respeto de aquellos con quien trabajas, gracias a un trabajo bien enfocado.

¿Cuál es la clave del éxito?

Creo que para que el éxito se produzca en el Headhunting es crucial trabajar con una personalización muy exhaustiva, entender muy bien la necesidad a cubrir. Tenemos que tener una buena dirección y enfoque del proyecto por parte del Project Management, ser muy buenos haciendo búsquedas, saber moverte adecuadamente, tener una buena comunicación permanente y fluida con cliente-candidato, y una gran implicación con el proyecto.

¿Que procesos de trabajo utilizáis en esta área?

Trabajamos con metodologías ágiles, como Kanban y Scrum, que nos ayudan a organizar el trabajo en equipo y a llevar un control muy personalizado de los diferentes procesos. Se potencia la red de relaciones y la inteligencia de mercado, ambas claves para conocer qué podrá ofrecernos el mercado y darnos acceso a perfiles de candidatos adecuados a nuestra necesidad.

¿Cómo sabes que has encontrado a quien buscas?

Es necesario entender muy bien al cliente para tener una validación muy buena de las soft y hard skills target, y poder saber que el perfil está muy encajado.

Además, acompañamos tras la incorporación para revisar que haya sido adecuada. Evaluamos la satisfacción y, normalmente, los indicadores son muy buenos.

De igual modo, la selección siempre tiene una pequeña probabilidad de error, pero creo que la clave está en poner en común a diferentes personas con los criterios establecidos y llegar a un acuerdo.

Necesito incorporar un perfil a mi empresa, ¿qué debo pedirle a un Headhunter para tener éxito en la selección?

Lo primero de todo es saber hacer un ejercicio de identificación de la necesidad y, a partir de ahí, empezar a construir. Saber detectar si ha fallado un proceso anterior, dónde estuvo el problema, si fue en la captación, en la gestión, o en el cierre. Tener la capacidad de saber enfocar la problemática o necesidad antes de buscar, y ser transparente en el proyecto para poder aportar valor.

En cuanto al consultor, éste debe ser analítico, resiliente, persistente, con capacidad empática, y con actitud proactiva.

Yo que conozco lo que es trabajar a volumen y trabajar la selección como si fuera un proyecto de consultoría, sin duda, contrataría una empresa como Bo Growth, que se pone la gorra del cliente, empapándose de su cultura y que busca lo que se le pida como si de su problema se tratase.

¿Cómo fue la primera vez que cerraste un proceso de selección?

La primera vez que cerré un proceso de selección fue con un cliente de Alicante y en concreto un perfil de Magento, que es algo muy demandado en el sector eCommerce. Es curioso que todavía me acuerde hasta del nombre del candidato jaja

Cuéntanos una anécdota divertida que te haya pasado buscando un perfil.

Normalmente, solía dejarme la barba muy larga cuando tenía entrevistas presenciales o reuniones con clientes para parecer un poco más mayor, ya que empecé en esto con 22 años, y mi madre solía encapricharse en que me afeitara.

¿Qué esperas del sector en el futuro?

Considero que en el sector de los HR, como en casi todos, la incidencia de las Nuevas Tecnologías va a tener una gran irrupción a la hora de la forma de trabajar y la aparición de nuevas necesidades que pongan en jaque a las empresas y les obligue a reinventarse.

En cuanto a las personas, vamos a tener que ser cada vez más polivalentes y adaptables a nuevas situaciones, porque todo cada vez cambia más rápidamente.

Obviamente, la escasez de talento va a ser una preocupación de las empresas, por lo que es cada vez más importante cuidar a los empleados para minimizar las salidas no deseadas, las nuevas generaciones no buscan simplemente un salario sino algo que les una al proyecto, que les permita crecer profesionalmente. Sería muy interesante que colegios, universidades y empresas se alineen para formar a profesionales altamente competitivos.

Por otro lado, poder estar conectados con empresas en cualquier parte del mundo, gracias a las Nuevas Tecnologías, es algo que abre muchas posibilidades.

En definitiva, the best is yet to come!

 

 

 

 

 

El espíritu knowmad y la búsqueda de talento en RRHH

El término “knowmad” o “nómada del conocimiento” fue creado por John Moravec para referirse a los trabajadores que se centran en la innovación y creatividad.

Son aquellos que son capaces de configurar su espacio de trabajo en cualquier momento y lugar, ya que en la sociedad actual las actividades asociadas a muchas profesiones hacen que se puedan realizar en gran medida de forma virtual o a distancia.

consultora de recursos humanos en Valencia

¿En qué consiste el espíritu “knowmad”?

El entorno de los recursos humanos está cambiando, ya que se están produciendo importantes cambios en la sociedad: Se dice que un 70% de las profesiones existentes desaparecerá y que en 2050 la media de edad de los europeos sea de 52 años frente a los 37 actuales ¿Qué supondrá todo esto en el mundo laboral?

Este escenario obliga a una transformación de los entornos laborales. Los “coworkings” por ejemplo, son también una expresión más del fenómeno “knowmad”. Las organizaciones se hacen más flexibles y más horizontales, ya que esta dinámica favorece la integración óptima del talento “knowmad”.

recursos humanos en Valencia

Los “knowmads” son perfiles cada vez más demandados en los entornos empresariales: se centran en el  aprendizaje continuo y son multidisciplinares.

Un “knowmad” es valorado por su conocimiento personal, lo que le proporciona una ventaja competitiva con respecto a otros profesionales; a la vez que intercambia información y conocimientos con otros, estableciendo “networking” y redes de colaboración.

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¿Cuáles son los retos del profesional de los recursos humanos en este nuevo entorno?

La tecnología ha introducido entornos más abiertos, una mayor facilidad de colaboración y conexión profesional que aumentan las propias competencias y los conocimientos personales. El mundo laboral cada vez demanda al  empleado más capacidad de movilidad, flexibilidad y creatividad.

Lynda Gratton, en su libro “The Future of Work is Here”, señala que nos encontramos ante un nuevo modelo o paradigma en el que las empresas necesitan integrar personas autónomas que, en sus ámbitos de actividad, sean capaces de ser flexibles y eficientes.

Podría parecer que el “knowmad” se identifica con el “millennial” pero en realidad no está determinado a una edad concreta. Es una persona creativa, que domina la tecnología digital, con capacidad de innovar y con motivación por su trabajo; por lo que es capaz de producir nuevas ideas utilizando diferentes herramientas y redes de colaboración para solucionar problemas. Son perfiles profesionales capaces de “desaprender” y que experimentan constantemente nuevas formas.

perfiles profesionales directivos en Valencia

Como se ve, el ecosistema laboral cambia continuamente y las empresas necesitan de asesores que puedan actualizar esas decisiones relacionadas con la empleabilidad y la captación del talento.

Por eso hoy más que nunca es importante que en las empresas y particularmente en los recursos humanos, las personas estén en el centro.  En Bo Growth trabajamos para atraer el mejor talento a través de la búsqueda y  selección de personas.

Somos una consultora de recursos humanos y headhunter. Desarrollamos organizaciones y personas impulsando la integración y el compromiso profesional. A través de un riguroso proceso de búsqueda directa, localizamos perfiles de alto nivel que, por su complejidad, son difíciles de encontrar en el mercado laboral. Contacta con nosotros en www.bogrowth.es

 

 

 

5 Tendencias para el 2020 en recursos humanos

Estamos casi a final de año y es buen momento para hacer un parón y reflexionar. Durante estos años hemos visto cómo ante el nuevo contexto digital, las consultoras de recursos humanos se han especializado en adoptar nuevos procesos para seleccionar a los candidatos adecuados a los nuevos perfiles, lo que constata que los recursos humanos cada vez tienen una importancia mayor en la estrategia empresarial. ¿Pero cuáles son las tendencias en Recursos Humanos que destacarán en 2020? Te lo resumimos en 5 puntos:

1. Incorporación de talento muy especializado, quizá a través de colaboradores externos como consultores con el fin de poder general valor e innovación en un espacio breve de tiempo. Según la Comisión Europea, en el 2020, “habrá 750.000 de puestos de trabajo especializados en TIC sin cubrir”. Esto demuestra que la captación de talento experto en nuevas tecnologías se presenta como uno de los principales retos para las consultoras de recursos humanos.

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2. Employer Experience y Employer Branding con el fin de hacer de la experiencia en el trabajo una actividad gratificante. Existen muchas herramientas y estrategias para medir la “experiencia de empleado” y poder poner en marcha estrategias de employer branding para mejorar la satisfacción y el compromiso del empleado en la empresa y en su puesto de trabajo; y construir una cultura corporativa eficiente. Cada vez, son más las entidades que son conscientes de la importancia del Employer Branding para atraer talento. Si necesitas asesoramiento, desde Bo Growth podemos diseñar un plan personalizado para tu empresa.

3. Gestión de equipos y cultura colaborativa:

La digitalización también ha introducido en la empresa nuevos modos de trabajo y nuevas formas de gestión y trabajo en equipo.  Innovación y colaboración se dan la mano en los nuevos procesos para lograr resultados y resolver problemas.

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4. Gamificación:

La gamificación también se presenta como otra de las tendencias estrella en recursos huma nos para el 2020.  Consiste en la introducción de las dinámicas propias del juego en las áreas de recursos humanos, procesos de trabajo, gestión y captación del talento, selección de personal y toma de decisiones. Tiene como objetivo fomentar la participación y la motivación; y aunque puede parecer que se trata de un mero “juego” no lo es en realidad; aunque sí integran herramientas relacionadas con el juego como son los puntos, el feedback, la interacción, la autoexpresión, los logros, el trabajo en equipo, etc.

Es una técnica muy versátil  que está resultando ser muy efectiva especialmente en el área de recursos humanos ya que al estar centrado en el capital humano puede contribuir a mejorar la formación continua, la incorporación de nuevos candidatos, la cultura corporativa o de marca y colaboración entre compañeros de trabajo o entre distintos departamentos.

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5. Estrategias de marketing para atraer talento y Big Data:

El concepto  de Inbound Recruitment seguirá muy presente en la captación de talento con el fin de atraer el mejor talento. Además el análisis de datos proporcionará información muy relevante relacionada con el empleo, como son sus intereses y motivaciones.

En Bo Growth te ayudamos a poner el foco en las personas, desplegando todas sus capacidades y acompañándoles en su proceso de adaptación interno, para mantenerse a la vanguardia en innovación y rotación hacia lo nuevo. Hemos creado una manera de trabajar propia que llamamos INBOUND GROWTH y que pretende utilizar los principios de diseño del marketing aplicados a los modelos de gestión y desarrollo de personas.

 

Tenemos talento nuevo en la oficina de recursos humanos

La familia Bo Growth crece y hoy os queremos presentar a Blanca. Blanca Garrido es nuestra nueva Human Capital Consultant. Blanca eligió desarrollar su proyecto innovador en Lanzadera mientras cursaba ADE en EDEM. En Bo Growth nos gustó especialmente que compartiera valores importantes para nuestra consultora como es su interés por las personas. Destacamos su capacidad de trabajo y su potencial. Empezó en Bo Growth recién llegada de Australia donde residió durante un año para mejorar su inglés, vivir la experiencia de estar fuera de su entorno de confort y trabajar en diferentes proyectos empapándose de la cultura de este país tan interesante. Sólo nos queda desearle muchos éxitos en esta etapa que inicia con nosotros.

 

¿Qué te atrajo de trabajar en el ámbito de la consultoría de recursos humanos?

Me interesé por la consultoría de recursos humanos porque quería poder ayudar a las personas a encontrar la empresa en la que poder desarrollarse profesionalmente y garantizar que las empresas proporcionan una experiencia única en el ciclo de vida laboral de una persona.

 

Cuéntanos cómo fue el proceso de selección para trabajar en Bo Growth ¿Qué es lo que destacarías de este proceso de selección? 

El proceso de selección constó de diferentes entrevistas en las que hablamos sobre mi experiencia académica, profesional y personal. La verdad es que no me sentí entrevistada, si no que era una conversación entre mis experiencias y expectativas y las de la empresa. Destacaría la cercanía de las personas que me entrevistaron, que cuidaron todos los detalles para hacerme sentir bien durante todo el proceso. Me demostraron que las personas les importaban, lo que me demostró que merecía la pena trabajar en esta consultoría.

 

¿Qué expectativas tenías con el trabajo? ¿Se están cumpliendo en estos primeros días de trabajo?

Diría que sí. Obviamente no tenía experiencia previa en otra consultoría de recursos humanos, por lo que no imaginaba como podía ser mi día a día. Solo sabía las cosas que se podían hacer y quería poder desarrollarme en ese ámbito. A día de hoy me siento muy contenta de poder trabajar en proyectos de headhunting y consultoría de desarrollo de personas, y diría que la variedad de proyectos que se pueden hacer en una empresa así ha superado mis expectativas porque tocamos todo el ciclo de experiencia del empleado, y aquí hay muchas cosas que se pueden hacer buscando su satisfacción y la de las empresas.

 

 ¿Cómo definirías el trabajo de una consultoría de recursos humanos? 

Muy dinámico. Trabajar en una consultoría de recursos humanos requiere estar al día de todo lo referente a las preocupaciones y los retos de las empresas, de todo lo que pueda afectar a los empleados de una empresa. De ahí que  cada proyecto sea único y diferente al anterior.

consultoría recursos humanos

 

¿Qué visión tienes de cómo se trabaja en el ámbito de los recursos humanos?

Creo que cada día las empresas son más conscientes del valor del capital humano. Hoy en día, una empresa es tan buena como lo son sus empleados. Por ello, las empresas más exitosas destinan gran parte de sus recursos a promover un excelente clima laboral y, de esta manera, potenciar y retener el talento. Aquí es donde entra el equipo de Bo Growth, como consultores expertos en recursos humanos, ayudando a sus clientes a conseguirlo. El reto es apasionante y poder ser parte de esto me encanta.

 

¿Qué piensas que es lo más importante a la hora de abordar el trabajo como consultora de recursos humanos?

 Tener claro cuáles son las necesidades de la empresa y de los candidatos o empleados que trabajan en ella. Solo de esta manera serás capaz de llegar a una solución o propuesta que pueda complacer tanto a las personas como a las empresas.

 

¿En qué consiste el día a día de tu trabajo en recursos humanos en Bo Growth?

 Depende del proyecto o cliente con el que esté trabajando. Ahora me encuentro participando en un proyecto nuevo para crear toda la política de recursos humanos de una empresa y la estamos definiendo desde la base de la Experiencia del Empleado. Estamos en una fase inicial usando Design Thinking con los empleados  para conocer las experiencias que han tenido, cuáles son sus necesidades y poder construir el proceso a partir de ahí. Este proyecto lo compagino con procesos de búsqueda y selección de personal, que es con el tipo de proyectos con los que empecé en Bo Growth. Lo que me doy cuenta es que la forma de abordarlos es muy flexible, personalizamos al máximo los métodos para ofrecerles soluciones de valor a nuestros clientes.

 

¿Cómo funciona el trabajo como headhunter en Bo Growth?

Aprender a ser y hacer de headhunter me está resultando súper interesante, es clave entender muy bien la necesidad que tienes que cubrir, la estrategia de compañía cliente, su cultura, sus planes y retos de futuro. De donde deben provenir los mejores candidatos para que haya un encaje máximo entre ambas partes. Una vez claros los objetivos e identificados los candidatos, entra en juego la evaluación de las competencias personales, factor crítico que Bo Growth cuida al máximo, y al que llegamos a través de diferentes metodologías. Nos interesa el fondo de cómo son la personas, proyectando su encaje con la necesidad que tenemos que cubrir.

Todo el mundo es bueno para algo y tenemos que ayudar a ambas partes, candidatos y empresas, a encontrarse para construir un futuro juntos durarero.

 

Verano en Off y en On

El verano es un buen momento para que repongas fuerzas. Muchas veces ese “reponerse”, además de descansar; consiste también en reflexionar, en ver las cosas con cierta distancia.

En vacaciones es importante desconectar pero para “reconectar”, para afrontar la «vuelta» con nuevos ojos.  Aprovechar bien las vacaciones te puede venir muy bien para reflexionar sobre tu marca personal y conseguir precisamente esto, ya que estás en las mejores condiciones para mirar hacia atrás y poder proyectar el futuro.

Las vacaciones son un tiempo perfecto para, con perspectiva, reflexionar sobre tu trabajo y proyectar en el horizonte tu imagen de marca; ya que puedes hacerlo cogiendo distancia de la vorágine, la inmediatez, la inercia y las urgencias del día a día.

marca personal vacaciones

El verano, por tanto, puede ser un momento para seguir estos consejos:

1. CONÓCETE MEJOR:

Reflexiona sobre cuáles son tus pasiones, con qué has disfrutado más durante este curso, qué se te ha dado bien, de qué logros puedes sentirte orgulloso/a.

Esto es importante porque es fundamental que tu marca personal esté muy ligada a tus fortalezas y a las oportunidades que encuentras en tu entorno para desarrollarlas.

2. PONTE METAS

Para poder crecer personal y profesionalmente es clave tener objetivos. Si no, nos dejaremos llevar  por la corriente del quehacer inmediato sin profundizar en lo que es esencial en tu desarrollo personal.  Y si no tienes un objetivo, difícilmente podrás establecer una estrategia. Necesitas marcarte un destino para que tus acciones sean más concretas. Con una finalidad, un sueño, un reto es mucho más fácil que aparezca la motivación en el horizonte de nuestro día a día.

3. DISEÑA TU PROPUESTA DE VALOR.

Nuestra marca personal debe incorporar una propuesta de valor, algo en lo que podemos contribuir, algo en lo que aportamos a nuestro entorno y en lo que somos “fuertes”. Es importante conocer, definir y dar a conocer en qué podemos, con iniciativa personal satisfacer las necesidades de otros en nuestro entorno gracias a nuestro conocimiento, aptitudes, actitudes, competencias y habilidades.

Para concretar especialmente estos dos últimos puntos te recomendamos que leas los consejos de Isabel Bonilla, socia fundadora de Bo Growth en este artículo.

4. ESTABLECE UN PLAN DE ACCIÓN.

De la reflexión es necesario pasar a la acción concreta: qué pasos voy a dar, qué tengo que cambiar, qué meta voy a proponerme, con quién debo contactar, quién me puede orientar… Se trata de establecer qué vas a hacer y cómo lo vas a hacer.

5. CUIDA TU IMAGEN ON LINE.

El verano también puede ser un buen momento para poner al día tu imagen de marca en el entorno digital. Quizá hayas abandonado esta tarea durante el curso y puedes aprovechar para ponerte al día en este campo: puedes revisar tu foto de perfil en redes sociales comprobando que sea de buena calidad y que transmita una imagen profesional. Actualizar tus redes, tus contactos, elegir qué contenidos y personas vas a seguir, es una buena forma de estar actualizado y al día en tu trabajo profesional.  

En fin, este período que se acerca es idóneo para recargarnos de proyectos, de metas, de actitudes positivas que nos permitan recomenzar con ilusión, con  deseos de desplegar  la mejor versión de cada uno durante el  curso próximo.

¡Feliz verano! ¡Que pases unas reconfortantes  y motivantes vacaciones!

La dirección de personas, clave del éxito de las organizaciones

Isabel Bonilla, socia fundadora de Bo Growth, impartió una sesión sobre Dirección de Personas en el Executive MBA de EDEM destacando la importancia de la gestión del talento para ayudar a las empresas a crecer a través de las personas.

La dirección de personas es una parte esencial y estratégica para el éxito de las organizaciones. Y para dirigir bien personas,- como señaló la ponente- “lo primero es conocer bien cómo somos las personas. Es necesario tener en cuenta que las personas pensamos, sentimos y en consecuencia actuamos; es decir, tenemos razón, corazón y cuerpo. Las personas tenemos motivaciones, ideales e intereses que condicionan nuestro comportamiento, tanto el QUÉ hacemos  como el POR QUÉ lo hacemos”.

recursos humanos empresa

Una parte de la sesión se centró en la cultura de empresa: Señaló que hay empresas que son capaces de crear contextos que permiten potenciar las virtudes y capacidades individuales de las personas; y sacar lo mejor de cada una de ellas para crear sinergias. Son empresas con una cultura arraigada, compartida y conocida por todos. Facebook, Google, Twitter… son empresas con cultura muy desarrollada.

“Todas las empresas tienen personas y las personas tienen necesidades, por lo que las empresas no dejan de tener intereses sumados de varias personas ya que los empleados necesariamente piensan, sienten y actúan”.

Y ante la pregunta: ¿Qué podemos hacer para desarrollar esta cultura en nuestro entorno?

Si queremos conectar culturalmente a todos los miembros de nuestra empresa para ir juntos hacia un objetivo común, debemos de tener en cuenta que la transformación cultural se basan en 3 grandes componentes:

  • Los líderes: Las personas que lideran la compañía son ejemplo para los demás ya que las personas aprendemos y nos desarrollamos por imitación. Por esta razón es importante formar los líderes de nuestra compañía.
  • Los comportamientos: Es necesario cambiar la manera de comportarnos y de organizarnos y movilizar a las personas para generar un cambio hacia  lo que queremos construir.
  • El talento: Nuestra empresa es lo que son nuestras personas y lo que son capaces de hacer a través de sus redes de cambio. Las personas son el coeficiente intelectual de la compañía. Es necesario poner en marcha los procesos adecuados para convertir el mejor talento en innovación y dinamismo en la empresa.
consultoría RRHH en Valencia

¿Y quién debe encargarse de poner en marcha todos estos elementos para generar un cambio? Pues bien, la respuesta es que esto no sólo es una cuestión de Recursos Humanos sino que también depende del líder. Los líderes de personas, los directivos y mandos intermedios son importantes eslabones en esta cadena de innovación y creación de cultura empresarial.

Convierte a tus empleados en embajadores de marca

Os dejamos hoy una breve entrevista a nuestro Director Miguel Pérez , en la que nos ofrece algunas claves sobre cómo convertir nuestros equipos en embajadores de nuestra marca. Si queréis conocer más cosas sobre cómo mejorar la experiencia del empleado en todos los procesos que generamos en una compañía, no te pierdas la sesión del 27 de junio que impartiremos en el CEEI de Valencia.

¿Por qué es importante que exista una cultura corporativa en la empresa?

La manera en la que las empresas tratan a las personas, impacta en la manera en la que tratan a sus clientes y, por tanto, en la imagen que éstas trasladan a la sociedad sobre sus valores y su manera de ser.  Es imprescindible conectar esta manera de ser con la manera de hacer, la parte más emocional con los procesos racionales de compañía, para que la propuesta de valor que una empresa ofrece al exterior sea equilibrada y coherente. A la vez, una empresa atractiva para trabajar es garantía de atracción de talento.

¿Y qué relación tiene con el employer branding?

Generar pasión en el equipo es crucial para ayudar a convertir a los profesionales en embajadores de nuestra marca. Y para ello, es esencial poner en marcha acciones que hagan al empleado sentirse protagonista; siempre de forma alineada con la estrategia y modelo de negocio de nuestra compañía.

¿Dónde está la clave para conseguir el éxito en la relación de la empresa con el empleado?

El éxito radica en la experiencia de empleado. Es necesario generar entornos que marquen la diferencia en cada momento clave de las relaciones entre las personas y la empresa. Los llamamos ‘momentos de la verdad’ y es esencial ponerlos en valor en todo el ciclo de vida de una persona en relación con la compañía, desde incluso antes de haberse incorporado.

consultoría de RRHH en Valencia

¿Qué debe cambiar la empresa para implementar el employer branding en su día a día?

En estos momentos de cambio muchas veces compensa contar con una visión ‘out of the box’ de las palancas que debemos accionar para generar un verdadero cambio en nuestra manera de vivir y entender nuestras compañías. Desde BoGrowth nos especializamos en acompañar a nuestros clientes en estos momentos con metodologías de diseño que ayuden a construir ‘desde dentro’ y siempre incorporando la voz del empleado para mantenerlo en el centro.

consultora de employer branding y Recursos humanos

¿Cómo puede el marketing ayudar a los modelos de gestión y desarrollo de personas?

En Bo Growth hemos desarrollado el concepto de Inbound Growth  que permite conectar las estrategias de negocio con la experiencia de empleado y las metodologías colaborativas  con el fin de atraer, desarrollar y enamorar el talento. Ayudamos a la empresa a poner el foco en las personas haciéndole un traje a medida. Por un lado, desplegamos todas sus capacidades y les acompañamos en su proceso de adaptación interno para mantenerse a la vanguardia en innovación y rotación hacia lo nuevo. Por otro, aseguramos que los cambios propuestos tienen el impacto deseado y le damos seguimiento para asegurar que todos los elementos conectan con la estrategia definida.

Employer Branding ¿Merece la pena la inversión?

Según nos cuenta Jacob Morgan en su artículo de la Harvard Business Review, el beneficio por empleado es 4 veces mayor en aquellas empresas que invierten en experiencia de empleado de las que no lo hacen.

Cuando hay en la empresa una filosofía de employer branding donde las ideas e iniciativa de las personas cuentan; los empleados presumen con orgullo ante su entorno y se consolida  el compromiso  y una cultura corporativa de la que los empleados se sienten parte.

En un momento en el que el 89% de los HR considera importante invertir en experiencia empleado, desde Bo Growth te ofrecemos algunas recomendaciones que consideramos relevantes para gestionar correctamente el compromiso de nuestros equipos de trabajo:

  • Dale voz a las personas: La mejor manera de establecer estrategias de capital humano es teniendo en cuenta los inputs del empleado. La propuesta de valor al empleado tiene que ser un organismo vivo en constante evolución, que se adapta al entorno y a las necesidades del equipo.
  • Haz que cada persona cuente: todo el mundo juega un papel relevante en el campo. Los procesos corporativos tienen que adaptarse a múltiples perfiles, motivaciones y formas de entender la compañía.
  • Pon la tecnología y el espacio al servicio de la experiencia: con nuevas maneras de trabajar, de relacionarse en el entorno corporativo, de vivir la empresa y de pasar tiempo en ella. El uso de la tecnología y de los espacios colaborativos ayudan a mejorar las conexiones personales y el vínculo con nuestros equipos.
  • Utiliza los datos y la información: mide, recoge feedback, analiza porqué la gente se queda o porqué se va, y utiliza la información para establecer palancas de acción que mejoren tus cifras.

Si necesitas que te ayudemos a crear tu propia Employer Branding, el equipo de Bo Growth estará encantado de guiarte en este apasionante viaje. Contar con gente comprometida con tu marca será la clave para lograr tus objetivos.

¿Qué actitudes debes mostrar ante un proceso de selección?

Cuando un/a Consultor/a te convoca a participar en un proceso de selección, debes saber que ya has conseguido superar una primera fase: tu CV encaja en lo que está buscando.

Cuando te convoca a una entrevista de trabajo, querrá profundizar en tu CV, por supuesto, pero llegado  a este momento, el objetivo principal es conocerte a ti, saber cómo eres y lo que quieres.

Debe cerciorarse de que es una posición interesante para ti, en la que encajas, tanto profesional, como personalmente y, sobre todo, que vas a conectar y te vas a adaptar a la cultura y los valores del cliente que la oferta.

Por ello, desde Bo Growth, que tenemos experiencia en Consultoría de Recursos Humanos y Selección de Personal, te recomendamos que, durante el proceso, confíes en el/la Consultor/a, que te abras a él/ella, que seas sincero/a, honesto/a, que si te interesa lo manifiestes y si no, también. Si no es ésta, habrá otra oportunidad para ti, ésta es la ventaja de acudir a un consultor, que además de esta oferta tendrá más y podrá ser la llave de tu futuro profesional.

Es importante que nos dejes conocerte, que nos muestres tus fortalezas, así como tus debilidades, que nos transmitas tus aspiraciones y tus expectativas, tus miedos y preocupaciones…Cuanto más te conozcamos mejor podremos trabajar para ayudarte a encontrar tu sitio.

¿Qué queremos ver?

  • Honestidad

Queremos ver sinceridad, que vayas con la verdad por delante y que te muestres tal y como eres. Conocerte bien, saber tus intereses y tus aspiraciones nos ayudará a encontrarte un puesto/empresa que se adecúe a tu forma de ser, a tu manera de trabajar y que cumpla con tus expectativas.

  • Proactividad

Queremos ver tu energía y ganas por conseguir el puesto desde el principio hasta el final del proceso.

  • Motivación

Queremos ver ilusión, que tienes verdadero interés por el puesto ofertado. Queremos ver tu alegría cuando te comunicamos que pasas a una siguiente fase y, sobre todo, queremos celebrar contigo que seas la persona seleccionada por el cliente.

  • Optimismo

Queremos ver que eres una persona con actitud positiva, que afrontas con ánimo la adversidad y que nos transmitas tu entusiasmo y tu afán de superación.

  • Adaptabilidad

Queremos ver que eres capaz de adaptarte a los imprevistos y que muestras flexibilidad y disponibilidad para poder participar en las distintas fases del proceso.

Luchemos por un trabajo que sea de inclusión verdadera

Luchemos por un Trabajo de oportunidades que incluya, que sea de inclusión verdadera.

Que se necesitan personas diferentes para cada necesidad es algo evidente pero, demasiadas veces, erramos creyendo que, el más joven, el más capaz, el más habilidoso, el más igual a nosotros, … es el mejor para el puesto.

Y esto, además de cerrarle las puertas a personas valiosas; esto, también, nos lleva demasiadas veces al fracaso, porque todas las personas, seamos como seamos, tenemos cabida en el mundo laboral.

Hace unas semanas en Bo Growth tuvimos la ocasión de conocer mejor un deporte todavía poco conocido en España: el Rugby.

Antonio Márquez,  Presidente del Club Les Abelles, nos mostró lo que es inclusión de verdad; y es que este deporte lo es en mayúsculas. Cómo él contaba, “nos valen todos, los flacos, los gorditos, los fuertes, los débiles, a todos les necesitamos, la clave está en la posición que damos a cada uno y en su integración como equipo” ¡Ualá!, no va de tener estrellas sino de contar con personas distintas bien elegidas para cada posición y que, juntas, hagan un TODO perfecto. No se trata de ganar partidos, se trata de ganar torneos, como decía Michael Jordan y esto solo se consigue con verdadera inclusión.

Hoy, día de reivindicación del trabajo desde Bo Growth, queremos apostar una vez más por promover la búsqueda de la Suma de Todos. Porque no solo todos tenemos cabida, sino que a todos se nos necesita para el éxito. Nada puede hacer un sexo sin el otro, nada puede hacer la juventud sin la experiencia, no evolucionará el que solo se rodee de personas que no le den un punto de crítica, no aprenderemos si no nos rodeamos de diversidad y así, una y otra vez ….nos estaremos perdiendo mucho si no incluimos. Incluir amplia las sumas, ¡aprendámoslo!