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El espíritu knowmad y la búsqueda de talento en RRHH

El término “knowmad” o “nómada del conocimiento” fue creado por John Moravec para referirse a los trabajadores que se centran en la innovación y creatividad.

Son aquellos que son capaces de configurar su espacio de trabajo en cualquier momento y lugar, ya que en la sociedad actual las actividades asociadas a muchas profesiones hacen que se puedan realizar en gran medida de forma virtual o a distancia.

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¿En qué consiste el espíritu “knowmad”?

El entorno de los recursos humanos está cambiando, ya que se están produciendo importantes cambios en la sociedad: Se dice que un 70% de las profesiones existentes desaparecerá y que en 2050 la media de edad de los europeos sea de 52 años frente a los 37 actuales ¿Qué supondrá todo esto en el mundo laboral?

Este escenario obliga a una transformación de los entornos laborales. Los “coworkings” por ejemplo, son también una expresión más del fenómeno “knowmad”. Las organizaciones se hacen más flexibles y más horizontales, ya que esta dinámica favorece la integración óptima del talento “knowmad”.

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Los “knowmads” son perfiles cada vez más demandados en los entornos empresariales: se centran en el  aprendizaje continuo y son multidisciplinares.

Un “knowmad” es valorado por su conocimiento personal, lo que le proporciona una ventaja competitiva con respecto a otros profesionales; a la vez que intercambia información y conocimientos con otros, estableciendo “networking” y redes de colaboración.

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¿Cuáles son los retos del profesional de los recursos humanos en este nuevo entorno?

La tecnología ha introducido entornos más abiertos, una mayor facilidad de colaboración y conexión profesional que aumentan las propias competencias y los conocimientos personales. El mundo laboral cada vez demanda al  empleado más capacidad de movilidad, flexibilidad y creatividad.

Lynda Gratton, en su libro “The Future of Work is Here”, señala que nos encontramos ante un nuevo modelo o paradigma en el que las empresas necesitan integrar personas autónomas que, en sus ámbitos de actividad, sean capaces de ser flexibles y eficientes.

Podría parecer que el “knowmad” se identifica con el “millennial” pero en realidad no está determinado a una edad concreta. Es una persona creativa, que domina la tecnología digital, con capacidad de innovar y con motivación por su trabajo; por lo que es capaz de producir nuevas ideas utilizando diferentes herramientas y redes de colaboración para solucionar problemas. Son perfiles profesionales capaces de “desaprender” y que experimentan constantemente nuevas formas.

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Como se ve, el ecosistema laboral cambia continuamente y las empresas necesitan de asesores que puedan actualizar esas decisiones relacionadas con la empleabilidad y la captación del talento.

Por eso hoy más que nunca es importante que en las empresas y particularmente en los recursos humanos, las personas estén en el centro.  En Bo Growth trabajamos para atraer el mejor talento a través de la búsqueda y  selección de personas.

Somos una consultora de recursos humanos y headhunter. Desarrollamos organizaciones y personas impulsando la integración y el compromiso profesional. A través de un riguroso proceso de búsqueda directa, localizamos perfiles de alto nivel que, por su complejidad, son difíciles de encontrar en el mercado laboral. Contacta con nosotros en www.bogrowth.es

 

 

 

¿Cómo atraer y retener talento en la empresa?

Ésta es la pregunta fundamental que se hacen las empresas en esta época post-crisis.  Durante estos años han cambiado muchas cosas que afectan a cómo los trabajadores aprecian el mundo laboral, sí, pero la cultura de una empresa se sigue construyendo alrededor del talento que las organizaciones hayan sido capaces de capitalizar, alrededor de los modelos de relación generados por la iniciativa, la motivación, la conexión humana y la confianza creada interna y externamente.

La cultura es el ADN, es lo que, en consultoría de recursos humanos, llamamos “experiencia del empleado”: es el tipo de entorno creado y que va a marcar la diferencia en las relaciones entre las personas y la empresa y que será, o no, motor de cambio hacia el éxito.

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Una empresa atractiva para trabajar es garantía de atracción de talento: Generar pasión en el equipo es fundamental para convertir a los profesionales en embajadores de nuestra marca. Y para ello, es clave poner en marcha acciones que hagan al empleado sentirse protagonista; siempre en sintonía con la estrategia y modelo de negocio de nuestra compañía.

Los programas de “Employee Advocacy” o “employer branding“ son los que se desarrollan en las empresas e instituciones para convertir a los empleados en embajadores de marca, transformándose el trabajador en un nuevo canal de comunicación para la empresa.

La manera en la que las empresas tratan a las personas, impacta en la manera en la que tratan a sus clientes y, por tanto, en la imagen que éstas trasladan a la sociedad sobre sus valores y su manera de ser.

Employee Advocacy

La conciliación por el ejemplo,  está casi al mismo nivel que el sueldo como práctica para retener talento y aumentar los niveles de satisfacción de los empleados. Como señala el estudio Reset sobre el Talento publicado en junio de 2019 por la Federación Española de Agencias de España, la conciliación en muchos casos está casi al mismo nivel que el sueldo como práctica para retener talento: un 76,9%  señala el sueldo y el 74,4% habla de conciliación laboral con vida personal.

Y es que, según otro reciente estudio publicado por Hootsuite, las personas confían más en un empleado (53 %) que en un CEO (47%).  En concreto señala que el mensaje de una empresa es mucho más creíble si lo comparte un trabajador; por lo que el empleado pasa a convertirse también en una fuente de información para otras personas que estén buscando trabajo.

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Hootsuite también indica que el contenido compartido por los empleados tiene 10 veces más alcance, 8 veces más interacción y el doble de proporción de clics, en comparación con el publicado en los canales corporativos. Es necesario identificar a los posibles influencers de la compañía e incorporarlos como embajadores, siempre de modo voluntario, nunca debe ser obligatoria.

En Bo Growth hemos desarrollado el concepto de Inbound Growth, que permite conectar las estrategias de negocio con la experiencia de empleado y las metodologías colaborativas  con el fin de atraer y retener el talento.  En estos momentos de cambio muchas veces  es importante contar con una visión ‘out of the box’ para generar un verdadero cambio en las compañías.

Desde Bo Growth nos especializamos en acompañar a nuestros clientes en estos momentos con metodologías de diseño que ayuden a construir ‘desde dentro’ y siempre incorporando la voz del empleado para mantenerlo en el centro. Si te interesa saber más sobre nuestro Inbound Growth contáctanos y estaremos encantados de contarte.

Convierte a tus empleados en embajadores de marca

Os dejamos hoy una breve entrevista a nuestro Director Miguel Pérez , en la que nos ofrece algunas claves sobre cómo convertir nuestros equipos en embajadores de nuestra marca. Si queréis conocer más cosas sobre cómo mejorar la experiencia del empleado en todos los procesos que generamos en una compañía, no te pierdas la sesión del 27 de junio que impartiremos en el CEEI de Valencia.

¿Por qué es importante que exista una cultura corporativa en la empresa?

La manera en la que las empresas tratan a las personas, impacta en la manera en la que tratan a sus clientes y, por tanto, en la imagen que éstas trasladan a la sociedad sobre sus valores y su manera de ser.  Es imprescindible conectar esta manera de ser con la manera de hacer, la parte más emocional con los procesos racionales de compañía, para que la propuesta de valor que una empresa ofrece al exterior sea equilibrada y coherente. A la vez, una empresa atractiva para trabajar es garantía de atracción de talento.

¿Y qué relación tiene con el employer branding?

Generar pasión en el equipo es crucial para ayudar a convertir a los profesionales en embajadores de nuestra marca. Y para ello, es esencial poner en marcha acciones que hagan al empleado sentirse protagonista; siempre de forma alineada con la estrategia y modelo de negocio de nuestra compañía.

¿Dónde está la clave para conseguir el éxito en la relación de la empresa con el empleado?

El éxito radica en la experiencia de empleado. Es necesario generar entornos que marquen la diferencia en cada momento clave de las relaciones entre las personas y la empresa. Los llamamos ‘momentos de la verdad’ y es esencial ponerlos en valor en todo el ciclo de vida de una persona en relación con la compañía, desde incluso antes de haberse incorporado.

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¿Qué debe cambiar la empresa para implementar el employer branding en su día a día?

En estos momentos de cambio muchas veces compensa contar con una visión ‘out of the box’ de las palancas que debemos accionar para generar un verdadero cambio en nuestra manera de vivir y entender nuestras compañías. Desde BoGrowth nos especializamos en acompañar a nuestros clientes en estos momentos con metodologías de diseño que ayuden a construir ‘desde dentro’ y siempre incorporando la voz del empleado para mantenerlo en el centro.

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¿Cómo puede el marketing ayudar a los modelos de gestión y desarrollo de personas?

En Bo Growth hemos desarrollado el concepto de Inbound Growth  que permite conectar las estrategias de negocio con la experiencia de empleado y las metodologías colaborativas  con el fin de atraer, desarrollar y enamorar el talento. Ayudamos a la empresa a poner el foco en las personas haciéndole un traje a medida. Por un lado, desplegamos todas sus capacidades y les acompañamos en su proceso de adaptación interno para mantenerse a la vanguardia en innovación y rotación hacia lo nuevo. Por otro, aseguramos que los cambios propuestos tienen el impacto deseado y le damos seguimiento para asegurar que todos los elementos conectan con la estrategia definida.

¿Conoces ya el fenómeno del Retalent?

RETALENT: proceso consistente en repatriar profesionales para recuperar el talento que salió del país de origen en búsqueda de mejores oportunidades o experiencias internacionales.

En Bo Growth creemos firmemente en el talento de muchas de las personas que durante la crisis económica tuvieron que emigrar al extranjero en busca de una oportunidad laboral.

Por eso, apostamos por recuperar a esos profesionales cualificados que, tras su paso por el mercado laboral extranjero, pueden aportar multitud de conocimientos, aptitudes y valores a las empresas nacionales.

Este proceso lo hemos denominado Retalent y creemos que tiene muchísimas ventajas tanto para la empresa contratante como para el candidato.

El entorno actual obliga a que la gran mayoría de empresas necesiten incorporar a profesionales que sepan trabajar con equipos multiculturales en distintas lenguas, con sistemas de trabajo basados en el cumplimiento de objetivos, con ideas, con capacidades de adaptación y colaborativas, que tengan sentido crítico y emprendedor y, que sean capaces de resolver problemas de forma creativa y en equipo.

Por otra parte, la mayoría de los trabajadores que han tenido experiencias laborales en otros países han tenido que reforzar y demostrar que cuentan con muchas de estas características. Haber tenido que salir y experimentar con estas dinámicas de trabajo en el extranjero les capacita para ayudar a superar los retos que el entorno está planteándole a nuestras empresas.

Además, muchos de ellos quiere regresar a nuestro país y únicamente necesitan una propuesta profesional interesante para dar el paso. En palabras de nuestra CEO, Isabel Bonilla, “tenemos la oportunidad de recuperar el talento español que se vio obligado a salir de casa”.

APOSTAMOS POR EL RETALENT

La labor de Bo Growth en el Retalent consiste precisamente en encontrar una buena oportunidad laboral para sus candidatos y poder ofrecer el mejor talento a sus empresas clientes para ayudarles, de este modo, a alcanzar sus objetivos organizacionales.

Para esta misión, Bo Growth apuesta por entablar un vínculo de confianza con cada uno de sus candidatos para elaborar un plan de carrera que se ajuste a sus aspiraciones, así como encontrarles un puesto que les suponga un verdadero reto profesional.

Del mismo modo, a las empresas les ofrecemos los candidatos que más se ajusten a sus necesidades y, que, en ocasiones, por estar trabajando en el exterior no son fáciles de encontrar.

Cabe destacar que el Retalent puede funcionar para empresas de cualquier tipo de sector y para candidatos cualificados, pero con perfiles muy diversos. Aunque, todos ellos deben contar con capacidades comunes como la flexibilidad, la capacidad de resolución de problemas, de trabajo en equipo y con el dominio de nuevos sistemas de trabajo.

Un proceso beneficioso y por el que venimos apostando desde nuestra consultora. Una nueva forma de fortalecer al tejido empresarial con los candidatos más idóneos para hacer crecer a las empresas en las que trabajen.