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Cómo trabajar en equipo en estos nuevos tiempos

Una de las competencias personales más valoradas durante la evaluación de candidatos postulados a un puesto de empleo es su capacidad por trabajar en equipo. El trabajo en equipo ha sido y es un pilar fundamental en nuestra sociedad, un recurso para el desarrollo humano en todos sus ámbitos: personal, académico o profesional.

Cuando se trabaja en equipo se fusionan ideas, energías, se estimula la creatividad, aumenta la motivación, se desarrolla la comunicación y favorece el sentimiento de pertenencia al colectivo. El trabajo en equipo permite que todos los esfuerzos individuales se alineen en un mismo objetivo mejorando el desempeño y la calidad del trabajo, aumentando la eficiencia de los resultados.

Tal y como refleja Ignacio De la Cruz en su libro Comunicación efectiva y trabajo en equipo (2014), esta habilidad aporta numerosas ventajas especialmente en lo que se refiere a la productividad de las empresas, la unión de los conocimientos y aptitudes de los miembros incrementa su fuerza y lleva al éxito a las organizaciones que lo promueven. Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes triunfos. Por ello, las empresas valoran cada vez más esta competencia personal y buscan empleados con capacidad para poder desempeñar sus funciones en colectivo.

Pero, ¿cómo se puede trabajar en equipo con la nueva corriente de teletrabajo?

La situación que atravesamos a nivel mundial ha marcado un antes y un después en nuestra sociedad y en nuestro modo de trabajo. El Covid19 forzó a muchas empresas a instaurar el teletrabajo como alternativa al cierre de sus puertas y ha modificado el marco de las relaciones organizativas y laborales tal y como las conocíamos hasta el momento.

El equipo de Bo Growth realizó durante la pandemia un estudio sobre cómo iba a afectar el Covid19 al mundo empresarial, basándose en una muestra de CEOs y Directores de Recursos Humanos de donde se extrajeron una serie de tendencias que coinciden en la mayoría de las empresas.

Una de las principales conclusiones a la que se llegó fue que el teletrabajo había venido para quedarse. Y, a pesar de haber surgido como necesidad forzosa para mantener la actividad de las empresas, son muchos los que todavía siguen funcionando bajo esta modalidad y que incluso están valorando su integración dentro de sus políticas de organización.

Trabajar desde casa puede suponer un gran desafío en la gestión de equipos. La falta de contacto personal y la distancia pueden originar entre los empleados una pérdida de identidad con la empresa, por ello que nos plantemos la siguiente pregunta ¿es posible trabajar en equipo cuando sus miembros están a distancia?

A continuación, presentamos 5 tips para que el trabajo en equipo a remoto sea eficiente:

 

  1. Uso de plataformas de trabajo colaborativo. En el contexto en el que nos encontramos cabe destacar el importante papel que juegan las plataformas de trabajo colaborativo como Slack, Trello, GitHub, Asana… que facilitan y optimizan la comunicación entre el equipo, poniendo a nuestra disposición un espacio virtual donde compartir o almacenar archivos con todos los miembros.

 

  1. Comunicación efectiva. El principal aliado en el teletrabajo en equipo es la comunicación. Es importante mantener una comunicación abierta y transparente para crear un entorno colaborativo y un buen ambiente de trabajo a distancia. Establecer unas pautas de comunicación en el día a día mediante reuniones diarias de sincronización del equipo o dailys en las que se adopte un estilo de comunicación abierto, se haga puesta en común del trabajo y los empleados se sientan escuchados e integrados en el equipo a pesar de la distancia.

 

  1. Sentimiento de pertenencia. En épocas de incertidumbre como la que atravesamos, es crucial promover el sentimiento de pertenencia de los empleados mostrándoles cómo su trabajo afecta en el éxito del objetivo a alcanzar por el equipo y la importancia de su función en la compañía. Animar al equipo a que proponga nuevas ideas a través de sesiones de brainstorming fomenta que todos se sientan escuchados y partícipes en la actividad de la empresa.

 

  1. Motivación y feedback. Mantener motivado al equipo es clave para sacar el máximo potencial de cada uno de los miembros e impulsarles a dar lo mejor de sí mismos. Para ello, es requisito mantener un constante feedback sobre el trabajo desempeñado. Reconocer los éxitos de los participantes del equipo es alguna de las iniciativas que puede impulsar mantenerles motivados con el desempeño de su trabajo.

 

  1. Compromiso. Los equipos que trabajan a remoto necesitan tener claros los valores y propósitos del colectivo. La cultura del equipo jugará un importante papel en la manera de afrontar las dificultades del día a día y en el compromiso de cada uno de sus participantes.

 

Anna Sobrevías. Human Capital Consultant Bo Growth.

BG Team: Hablamos con Rafa Andreu, Manager en Bo Growth

Rafa Andreu, apasionado de los RRHH, después de un periodo en multinacional, se incorpora a Bo Growth en enero de 2020. Defensor de que para aportar valor se ha de estar totalmente ligado a un buen entendimiento del negocio, nos habla de sus influencias, su visión sobre el Headhunting, y lo que significa para él formar parte de este equipo. Rafa es un amante del deporte, runner habitual de la ciudad, y fanático del futbol. Pero ante todo es una persona sencilla, bromista, accesible, y que intenta dejar huella en su trabajo.

 

¿En qué consiste tu trabajo y cuál es tu misión?

Además de participar en proyectos de desarrollo organizativo, estoy asumiendo el crecimiento y la gestión de la división de Headhunting de Bo Growth, generando nuevas oportunidades y supervisando al equipo del área, velando en todo momento por el éxito de los procesos.

Mi trabajo fundamentalmente consiste en saber entender la verdadera problemática de los clientes y poder aportar soluciones eficientes y totalmente ad hoc a sus necesidades.

¿Qué estudiaste y cómo te influenció para llegar a donde estás hoy?

Estudié Psicología y al terminar la carrera decidí que quería dedicarme al mundo de los HR. Así, hice el Master MDPO en ESIC, con la suerte de que en cuestión de dos meses Mercedes Iborra, profesora del master y actual Senior Manager de HAYS, me invitó a participar en un proceso de selección para la compañía donde fui el seleccionado.

Siempre fui una persona muy persistente, y con ideas claras, aprendí a ser resiliente y a trabajar duro para conseguir mis objetivos, lo que he podido adaptar desde el inicio de mi carrera. La psicología además me aportó soft skills como la escucha activa, gestión de expectativas, resiliencia y el estrés, que aún sigo aplicando.

¿Cómo descubriste la consultoría de RRHH y por qué supiste que te querías dedicar a ello?

Siempre diré que la persona que me descubrió los HR fue Jesús Ruiz, profesor de la UV, en la carrera. Descubrí que la consultoría era para mí porque me gustaba resolver problemas y tratar con personas. Pensé que las competencias que se le pedían a un especialista en HR podían estar alineadas con mi forma de ser y de entender el trabajo. Me gustaba la idea de resolver problemáticas de una manera analítica y con un trabajo muy cercano a las personas.

¿Qué viste en Bo Growth que te animó a formar parte de la empresa?

Fue la posibilidad de participar en proyectos de desarrollo organizativo, a la vez que poder seguir creciendo en selección, pero con otro enfoque diferente al que yo venía haciendo. Aquí se trabaja de manera personalizada y eso es algo que me gusta y que creo nos hace únicos.

Bo Growth me dio la oportunidad de desarrollar su vertical de selección. Tenemos un proyecto muy ambicioso e ilusionante por delante para potenciar esta vertical, desarrollarla al máximo y darle todo el peso que se merece porque los clientes valoran mucho nuestra forma de trabajar.

Me encanta formar parte de un equipo que da más peso al proyecto que al volumen, dedicando el tiempo necesario a cada caso, y que personaliza la solución de cada problemática. Era un sitio del que aprender y a la vez poder disfrutar cada proyecto al máximo.

¿Qué es para ti el Headhunting?

El Headhunting es lo que entendemos como búsqueda directa. Se trata de saber localizar y hacer un seguimiento prolongado en el tiempo a candidatos clave, mientras tienes el pulso del mercado y sabes lo que necesitan las empresas para poder ponerles en contacto, con el fin de ayudar al crecimiento de ambos.

Lo definiría como la acción de conectar a la perfección las expectativas de los candidatos con las motivaciones de los clientes, y viceversa.

¿Cómo se enfoca el Headhunting en Bo Growth?

Los procesos de selección se enfocan como un trabajo de consultoría. Siempre se empieza con una reunión con el cliente, el fin es entender muy bien lo que necesita para poder ayudarle a encontrarlo. Sabiendo enfocar adecuadamente la búsqueda desde el inicio, y poder asesorarle con transparencia y honestidad durante todo el proceso. Luego hay un trabajo de mapeo muy extenso, que no finaliza hasta dar con la persona.

Nos metemos en la piel del cliente totalmente y hacemos una evaluación de los candidatos muy detallada, sabiendo interpretar muy bien también lo que éste busca. El objetivo no es cerrar un proceso, que suele ser la filosofía de una multinacional, nuestro objetivo es dar con la persona perfecta para encajar realmente con el puesto, la filosofía y la cultura de la empresa.

 ¿Porqué merece la pena trabajar de esta manera?

Esta honestidad y entendimiento en el proceso te lleva a saber ayudar a tu cliente en cualquier problemática. Pensamos siempre en calidad, y en un resultado de duración, tanto de cara a la empresa, como de cara al candidato. Trabajar rápido lleva problemas para todos.

Para nosotros tan importante es ayudar al cliente, como tener el respeto de los candidatos. Al final, todos han de sentir que han encontrado lo que buscan para que se establezca una relación eficiente y duradera.

Y para ti como profesional, ganarte la confianza y el respeto de aquellos con quien trabajas, gracias a un trabajo bien enfocado.

¿Cuál es la clave del éxito?

Creo que para que el éxito se produzca en el Headhunting es crucial trabajar con una personalización muy exhaustiva, entender muy bien la necesidad a cubrir. Tenemos que tener una buena dirección y enfoque del proyecto por parte del Project Management, ser muy buenos haciendo búsquedas, saber moverte adecuadamente, tener una buena comunicación permanente y fluida con cliente-candidato, y una gran implicación con el proyecto.

¿Que procesos de trabajo utilizáis en esta área?

Trabajamos con metodologías ágiles, como Kanban y Scrum, que nos ayudan a organizar el trabajo en equipo y a llevar un control muy personalizado de los diferentes procesos. Se potencia la red de relaciones y la inteligencia de mercado, ambas claves para conocer qué podrá ofrecernos el mercado y darnos acceso a perfiles de candidatos adecuados a nuestra necesidad.

¿Cómo sabes que has encontrado a quien buscas?

Es necesario entender muy bien al cliente para tener una validación muy buena de las soft y hard skills target, y poder saber que el perfil está muy encajado.

Además, acompañamos tras la incorporación para revisar que haya sido adecuada. Evaluamos la satisfacción y, normalmente, los indicadores son muy buenos.

De igual modo, la selección siempre tiene una pequeña probabilidad de error, pero creo que la clave está en poner en común a diferentes personas con los criterios establecidos y llegar a un acuerdo.

Necesito incorporar un perfil a mi empresa, ¿qué debo pedirle a un Headhunter para tener éxito en la selección?

Lo primero de todo es saber hacer un ejercicio de identificación de la necesidad y, a partir de ahí, empezar a construir. Saber detectar si ha fallado un proceso anterior, dónde estuvo el problema, si fue en la captación, en la gestión, o en el cierre. Tener la capacidad de saber enfocar la problemática o necesidad antes de buscar, y ser transparente en el proyecto para poder aportar valor.

En cuanto al consultor, éste debe ser analítico, resiliente, persistente, con capacidad empática, y con actitud proactiva.

Yo que conozco lo que es trabajar a volumen y trabajar la selección como si fuera un proyecto de consultoría, sin duda, contrataría una empresa como Bo Growth, que se pone la gorra del cliente, empapándose de su cultura y que busca lo que se le pida como si de su problema se tratase.

¿Cómo fue la primera vez que cerraste un proceso de selección?

La primera vez que cerré un proceso de selección fue con un cliente de Alicante y en concreto un perfil de Magento, que es algo muy demandado en el sector eCommerce. Es curioso que todavía me acuerde hasta del nombre del candidato jaja

Cuéntanos una anécdota divertida que te haya pasado buscando un perfil.

Normalmente, solía dejarme la barba muy larga cuando tenía entrevistas presenciales o reuniones con clientes para parecer un poco más mayor, ya que empecé en esto con 22 años, y mi madre solía encapricharse en que me afeitara.

¿Qué esperas del sector en el futuro?

Considero que en el sector de los HR, como en casi todos, la incidencia de las Nuevas Tecnologías va a tener una gran irrupción a la hora de la forma de trabajar y la aparición de nuevas necesidades que pongan en jaque a las empresas y les obligue a reinventarse.

En cuanto a las personas, vamos a tener que ser cada vez más polivalentes y adaptables a nuevas situaciones, porque todo cada vez cambia más rápidamente.

Obviamente, la escasez de talento va a ser una preocupación de las empresas, por lo que es cada vez más importante cuidar a los empleados para minimizar las salidas no deseadas, las nuevas generaciones no buscan simplemente un salario sino algo que les una al proyecto, que les permita crecer profesionalmente. Sería muy interesante que colegios, universidades y empresas se alineen para formar a profesionales altamente competitivos.

Por otro lado, poder estar conectados con empresas en cualquier parte del mundo, gracias a las Nuevas Tecnologías, es algo que abre muchas posibilidades.

En definitiva, the best is yet to come!

 

 

 

 

 

Eduardo Serra inaugura la II edición del programa de Desarrollo del Talento Joven

Eduardo Serra, Ex Ministro de Defensa y Presidente de la Fundación Transforma España inaugura la II edición en Valencia del programa de Desarrollo del Talento joven, edición en la que  Bo Growth participa como empresa coordinadora.

Arranca la 1ª Sesión, del Programa Multicompañía de Desarrollo del Talento, en su II edición en Valencia, en la que Bo Growth es coordinadora y que se activa a partir del Action Tank que organiza la Fundación Transforma España, en el marco de su actuación “Nueva Sociedad y mercado del Talento”.

Bo Growth lidera este año esta iniciativa, con el fin de dar continuidad y potenciar el desarrollo de un proyecto que fomenta el autoliderazgo, y donde se trabaja sobre 5 competencias transversales: Adaptabilidad, Iniciativa, colaboración, creatividad y alfabetización digital, promoviendo así, una nueva forma de gestión del talento, que tiene como característica principal la colaboración intersectorial, que rompe barreras corporativas tradicionales desde la transparencia y el progreso conjunto, y que fomenta la responsabilidad de los más jóvenes en su propio desarrollo profesional.

programa de Desarrollo del Talento

La sesión inaugural de este programa de Desarrollo del Talento, celebrada en las instalaciones de la empresa Miarco, se inició con el discurso de apertura a cargo de D. Eduardo Serra, Ex Ministro de Defensa y Presidente de la Fundación, participando en la introducción de la misma Reyes Escolano, como Directora.

En su presentación, el Ex Ministro de Defensa, habló de la responsabilidad que las empresas actuales tienen sobre el futuro del trabajo en España, en la creación de puestos de calidad, y de la de los empresarios actuales en focalizar esfuerzos en la necesidad de retener el talento, con vistas a dejar una España mejor.

Por otra parte, Eduardo Serra fue contundente a la hora de valorar positivamente la multiculturalidad del talento repatriado que están ofreciendo los jóvenes que regresan de una experiencia internacional, e insistió en que las empresas españolas del futuro aportarán unos estándares de calidad en el trabajo equiparables a los países más desarrollados de la UE.

programa de Desarrollo del TalentoDurante su intervención, el Ex Ministro y Presidente de la Fundación, habló sobre los tres fundamentos económicos esenciales para la generación de riqueza: tierra, capital y trabajo o talento, y destacó la necesidad de adaptarse a la era tecnológica por parte de las empresas para su supervivencia, haciendo hincapié en que el 80% de las grandes empresas mundiales no existían hace 20 años.

Tras dar a conocer a los asistentes, Amparo Company, directora de RRHH de la empresa GDES, explicó las bases para para la realización del Plan de Desarrollo Individual, seguida de Pablo Penichet, Director Corporativo de Guzmán Global, quien organizó los grupos de trabajo y explicó a los participantes el caso práctico que deben trabajar.

La sesión finalizó con la ponencia “Valores, creencias y autoconcepto”, para la cual se invitó a Gerardo Romero Pozo (Coach). Por último, Pablo Penichet emplazó a los participantes a sus instalaciones para próxima sesión.

Hay que señalar que el programa de Desarrollo del Talento es el primero en España de economía colaborativa y uno de los pocos a nivel europeo, en el que se implica, simultáneamente, a compañías de diferentes sectores. Ha sido diseñado por expertos en Recursos Humanos de diversas organizaciones, quienes han puesto a disposición de la Fundación los conocimientos y herramientas propias que emplean en sus programas internos, para poner en marcha este proyecto totalmente altruista.

Bo Growth promueve el Desarrollo de Talento Joven en España

Bo Growth se suma, por segundo año consecutivo, a la II Edición en Valencia, del Programa Multicompañía de Desarrollo del Talento impulsado por la Fundación Transforma España.

Junto a compañías como Guzmán Global, Everis, GDES, Nunsys, Zumex, Miarco, SPB y Beroomers, Bo Growth participará en esta II Edición, la XII Edición a nivel nacional, con el objetivo de acelerar el desarrollo de los jóvenes de alto potencial de las compañías participantes, contribuyendo al incremento del Talento Joven en los Comités de Dirección de las empresas en España.

El Programa de Desarrollo de Talento es el primero en España de economía colaborativa y uno de los pocos a nivel europeo, en el que se implica, simultáneamente, a compañías de diferentes sectores. El programa, ha sido diseñado por expertos en Recursos Humanos de diversas organizaciones, quienes han puesto a disposición de la Fundación los conocimientos y herramientas propias que emplean en sus programas internos, para poner en marcha este proyecto totalmente altruista.

De esta forma, Bo Growth se une a esta iniciativa, con el fin de dar continuidad y potenciar el desarrollo de un proyecto que fomenta el autoliderazgo, y donde se trabaja sobre 5 competencias transversales: Adaptabilidad, Iniciativa, colaboración, creatividad y alfabetización digital, promoviendo así, una nueva forma de gestión del talento, que tiene como característica principal la colaboración intersectorial, que rompe barreras corporativas tradicionales desde la transparencia y el progreso conjunto, y que fomenta la responsabilidad e iniciativa de los más jóvenes en su propio desarrollo profesional.

Este programa se encuadra dentro de los proyectos de “Action Tank” de la Fundación, cuyas actuaciones se centran, principalmente, en el mentoring, acompañamiento a directivos de las empresas colaboradoras, acciones presenciales y formativas y el fomento del trabajo en equipo. Estas herramientas ofrecen la posibilidad de salir de la rutina y, por tanto, de la zona de confort, con lo que se consigue una enorme conexión emocional y un amplio aprendizaje, así como una manera muy potente de potenciar el networking.

Por su parte, la Fundación Transforma España tiene como misión ayudar a identificar acciones concretas e innovadoras para contribuir a transformar el panorama del talento en nuestro país sin dejar nunca de inspirarse y aprender, con el objetivo de lograr una transformación global de España desde la sociedad y para la sociedad.

Bo Growth en el cierre del Programa Multicompañía de Desarrollo del Talento en Valencia

Bo Growth estuvo presente ayer en el acto de clausura del Programa Multicompañía de Desarrollo del Talento que este año se ha desarrollado y clausurado por primera vez en Valencia, aunque ya le preceden 6 ediciones en ciudades como Madrid y Barcelona.

Este ambicioso y novedoso proyecto busca acelerar el desarrollo del potencial de los jóvenes integrantes de grandes compañías con la finalidad de incrementar a medio plazo el Talento Joven de las empresas en nuestro país.

Bo Growth ha participado, junto a compañías como Guzman Global, Everis, GDES, Bbooster, SPB y Nunsys, en esta primera edición valenciana del proyecto que se ha erigido como el primer programa de economía colaborativa que se desarrolla en España y uno de los pocos existentes a nivel europeo. Un proyecto de carácter intersectorial para desarrollar profesionales competitivos y con gran capacidad de liderazgo que logren desenvolverse con éxito en un mercado global como el actual.

El acto de clausura se celebró en las instalaciones de la empresa SPB, ubicada en el municipio de Cheste, en Valencia y asistieron miembros de la Fundación Transforma España, organización que ha diseñado el Programa de Desarrollo de Talento, los doce jóvenes talentosos partícipes de la iniciativa junto a las máximas figuras de las empresas colaboradoras; en el caso de la compañía Bo Growth acudió Isabel Bonilla, CEO de la empresa valenciana.

El evento, fue el colofón a esta positiva iniciativa empresarial con un marcado carácter de cooperación y colaboración y en el desarrollo del mismo los jóvenes compartieron sus experiencias con el resto de empresas, compañeros y demás asistentes.

Desarrollo del talento

Imagen tomada en el acto de clausura del Programa Multicompañía en la que encontramos a Isabel Bonilla junto a Eduardo Serra y otros directivos de las empresas participantes.

El cierre final del acto y del Programa fue a través de un interesante discurso del Presidente de la Fundación Transforma España, el ex Ministro de Defensa Eduardo Serra, quien explicó lo satisfecho que se encontraba con los resultados obtenidos y destacó la generosidad de los coordinadores de las empresas participantes, quienes han compartido sus conocimientos y sus experiencias con los participantes del proyecto cuyo objetivo siempre fue impulsar el desarrollo del talento de los jóvenes en nuestro país para posicionar a España en el lugar que se merece en competitividad empresarial y construir un modelo de liderazgo basado en el talento de los más jóvenes.

El Programa ha resultado una experiencia muy satisfactoria, gratificante y enriquecedora en la que todas las partes intervinientes han aprendido nuevas estrategias y técnicas, no sólo desde la realidad de su propia empresa sino desde la experiencia de otras compañías en muchos casos de sectores diferentes.