Entradas

Tenemos talento nuevo en la oficina de recursos humanos

La familia Bo Growth crece y hoy os queremos presentar a Blanca. Blanca Garrido es nuestra nueva Human Capital Consultant. Blanca eligió desarrollar su proyecto innovador en Lanzadera mientras cursaba ADE en EDEM. En Bo Growth nos gustó especialmente que compartiera valores importantes para nuestra consultora como es su interés por las personas. Destacamos su capacidad de trabajo y su potencial. Empezó en Bo Growth recién llegada de Australia donde residió durante un año para mejorar su inglés, vivir la experiencia de estar fuera de su entorno de confort y trabajar en diferentes proyectos empapándose de la cultura de este país tan interesante. Sólo nos queda desearle muchos éxitos en esta etapa que inicia con nosotros.

 

¿Qué te atrajo de trabajar en el ámbito de la consultoría de recursos humanos?

Me interesé por la consultoría de recursos humanos porque quería poder ayudar a las personas a encontrar la empresa en la que poder desarrollarse profesionalmente y garantizar que las empresas proporcionan una experiencia única en el ciclo de vida laboral de una persona.

 

Cuéntanos cómo fue el proceso de selección para trabajar en Bo Growth ¿Qué es lo que destacarías de este proceso de selección? 

El proceso de selección constó de diferentes entrevistas en las que hablamos sobre mi experiencia académica, profesional y personal. La verdad es que no me sentí entrevistada, si no que era una conversación entre mis experiencias y expectativas y las de la empresa. Destacaría la cercanía de las personas que me entrevistaron, que cuidaron todos los detalles para hacerme sentir bien durante todo el proceso. Me demostraron que las personas les importaban, lo que me demostró que merecía la pena trabajar en esta consultoría.

 

¿Qué expectativas tenías con el trabajo? ¿Se están cumpliendo en estos primeros días de trabajo?

Diría que sí. Obviamente no tenía experiencia previa en otra consultoría de recursos humanos, por lo que no imaginaba como podía ser mi día a día. Solo sabía las cosas que se podían hacer y quería poder desarrollarme en ese ámbito. A día de hoy me siento muy contenta de poder trabajar en proyectos de headhunting y consultoría de desarrollo de personas, y diría que la variedad de proyectos que se pueden hacer en una empresa así ha superado mis expectativas porque tocamos todo el ciclo de experiencia del empleado, y aquí hay muchas cosas que se pueden hacer buscando su satisfacción y la de las empresas.

 

 ¿Cómo definirías el trabajo de una consultoría de recursos humanos? 

Muy dinámico. Trabajar en una consultoría de recursos humanos requiere estar al día de todo lo referente a las preocupaciones y los retos de las empresas, de todo lo que pueda afectar a los empleados de una empresa. De ahí que  cada proyecto sea único y diferente al anterior.

consultoría recursos humanos

 

¿Qué visión tienes de cómo se trabaja en el ámbito de los recursos humanos?

Creo que cada día las empresas son más conscientes del valor del capital humano. Hoy en día, una empresa es tan buena como lo son sus empleados. Por ello, las empresas más exitosas destinan gran parte de sus recursos a promover un excelente clima laboral y, de esta manera, potenciar y retener el talento. Aquí es donde entra el equipo de Bo Growth, como consultores expertos en recursos humanos, ayudando a sus clientes a conseguirlo. El reto es apasionante y poder ser parte de esto me encanta.

 

¿Qué piensas que es lo más importante a la hora de abordar el trabajo como consultora de recursos humanos?

 Tener claro cuáles son las necesidades de la empresa y de los candidatos o empleados que trabajan en ella. Solo de esta manera serás capaz de llegar a una solución o propuesta que pueda complacer tanto a las personas como a las empresas.

 

¿En qué consiste el día a día de tu trabajo en recursos humanos en Bo Growth?

 Depende del proyecto o cliente con el que esté trabajando. Ahora me encuentro participando en un proyecto nuevo para crear toda la política de recursos humanos de una empresa y la estamos definiendo desde la base de la Experiencia del Empleado. Estamos en una fase inicial usando Design Thinking con los empleados  para conocer las experiencias que han tenido, cuáles son sus necesidades y poder construir el proceso a partir de ahí. Este proyecto lo compagino con procesos de búsqueda y selección de personal, que es con el tipo de proyectos con los que empecé en Bo Growth. Lo que me doy cuenta es que la forma de abordarlos es muy flexible, personalizamos al máximo los métodos para ofrecerles soluciones de valor a nuestros clientes.

 

¿Cómo funciona el trabajo como headhunter en Bo Growth?

Aprender a ser y hacer de headhunter me está resultando súper interesante, es clave entender muy bien la necesidad que tienes que cubrir, la estrategia de compañía cliente, su cultura, sus planes y retos de futuro. De donde deben provenir los mejores candidatos para que haya un encaje máximo entre ambas partes. Una vez claros los objetivos e identificados los candidatos, entra en juego la evaluación de las competencias personales, factor crítico que Bo Growth cuida al máximo, y al que llegamos a través de diferentes metodologías. Nos interesa el fondo de cómo son la personas, proyectando su encaje con la necesidad que tenemos que cubrir.

Todo el mundo es bueno para algo y tenemos que ayudar a ambas partes, candidatos y empresas, a encontrarse para construir un futuro juntos durarero.

 

Verano en Off y en On

El verano es un buen momento para que repongas fuerzas. Muchas veces ese “reponerse”, además de descansar; consiste también en reflexionar, en ver las cosas con cierta distancia.

En vacaciones es importante desconectar pero para “reconectar”, para afrontar la «vuelta» con nuevos ojos.  Aprovechar bien las vacaciones te puede venir muy bien para reflexionar sobre tu marca personal y conseguir precisamente esto, ya que estás en las mejores condiciones para mirar hacia atrás y poder proyectar el futuro.

Las vacaciones son un tiempo perfecto para, con perspectiva, reflexionar sobre tu trabajo y proyectar en el horizonte tu imagen de marca; ya que puedes hacerlo cogiendo distancia de la vorágine, la inmediatez, la inercia y las urgencias del día a día.

marca personal vacaciones

El verano, por tanto, puede ser un momento para seguir estos consejos:

1. CONÓCETE MEJOR:

Reflexiona sobre cuáles son tus pasiones, con qué has disfrutado más durante este curso, qué se te ha dado bien, de qué logros puedes sentirte orgulloso/a.

Esto es importante porque es fundamental que tu marca personal esté muy ligada a tus fortalezas y a las oportunidades que encuentras en tu entorno para desarrollarlas.

2. PONTE METAS

Para poder crecer personal y profesionalmente es clave tener objetivos. Si no, nos dejaremos llevar  por la corriente del quehacer inmediato sin profundizar en lo que es esencial en tu desarrollo personal.  Y si no tienes un objetivo, difícilmente podrás establecer una estrategia. Necesitas marcarte un destino para que tus acciones sean más concretas. Con una finalidad, un sueño, un reto es mucho más fácil que aparezca la motivación en el horizonte de nuestro día a día.

3. DISEÑA TU PROPUESTA DE VALOR.

Nuestra marca personal debe incorporar una propuesta de valor, algo en lo que podemos contribuir, algo en lo que aportamos a nuestro entorno y en lo que somos “fuertes”. Es importante conocer, definir y dar a conocer en qué podemos, con iniciativa personal satisfacer las necesidades de otros en nuestro entorno gracias a nuestro conocimiento, aptitudes, actitudes, competencias y habilidades.

Para concretar especialmente estos dos últimos puntos te recomendamos que leas los consejos de Isabel Bonilla, socia fundadora de Bo Growth en este artículo.

4. ESTABLECE UN PLAN DE ACCIÓN.

De la reflexión es necesario pasar a la acción concreta: qué pasos voy a dar, qué tengo que cambiar, qué meta voy a proponerme, con quién debo contactar, quién me puede orientar… Se trata de establecer qué vas a hacer y cómo lo vas a hacer.

5. CUIDA TU IMAGEN ON LINE.

El verano también puede ser un buen momento para poner al día tu imagen de marca en el entorno digital. Quizá hayas abandonado esta tarea durante el curso y puedes aprovechar para ponerte al día en este campo: puedes revisar tu foto de perfil en redes sociales comprobando que sea de buena calidad y que transmita una imagen profesional. Actualizar tus redes, tus contactos, elegir qué contenidos y personas vas a seguir, es una buena forma de estar actualizado y al día en tu trabajo profesional.  

En fin, este período que se acerca es idóneo para recargarnos de proyectos, de metas, de actitudes positivas que nos permitan recomenzar con ilusión, con  deseos de desplegar  la mejor versión de cada uno durante el  curso próximo.

¡Feliz verano! ¡Que pases unas reconfortantes  y motivantes vacaciones!

Una historia de Retalent desde Silicon Valley a Valencia

Compartimos hoy en nuestro blog el podcast de la entrevista que  Valencia Plaza  realizó a Isabel Bonilla, socia fundadora de Bo Growth y a Carlos Martín, project director de Zumex.

El programa, presentado por Estefanía Pastor, se centra en el  emprendimiento y la innovación y en esta ocasión ha querido contar este caso de éxito de repatriación de talento nacional que hemos gestionado desde Bo Growth. En el podcast se habla de la historia de Carlos, de cómo la consultora valenciana consiguió traer al profesional zaragozano desde la vanguardia de la innovación en Silicon Valley y de cómo, con una estrategia adecuada, es posible retener el mejor talento en las empresas españolas. Este proceso  que hemos llamado Retalent tiene importantes ventajas tanto para la empresa contratante como para el candidato, como comprobarás en el podcast.

En la entrevista contamos cómo Bo Growth ha diseñado una estrategia de headhunting transnacional que permite el «Retalent» o repatriación de talento. Y que ha hecho posible que la historia de Carlos se pueda repetir en muchas otras personas; ya que el objetivo de este proyecto es que muchos talentos que salieron de España con la crisis «vuelvan a casa» de nuevo.

Clicka en este enlace para escuchar el podcast. Así podrás conocer más de cerca el proyecto de Retalent de Bo Growth y esta apuesta por recuperar a tantos profesionales cualificados que, tras su paso por el mercado laboral extranjero, pueden aportar multitud de conocimientos, aptitudes y valores a las empresas nacionales.

 

 

Bo Growth promueve el Desarrollo de Talento Joven en España

Bo Growth se suma, por segundo año consecutivo, a la II Edición en Valencia, del Programa Multicompañía de Desarrollo del Talento impulsado por la Fundación Transforma España.

Junto a compañías como Guzmán Global, Everis, GDES, Nunsys, Zumex, Miarco, SPB y Beroomers, Bo Growth participará en esta II Edición, la XII Edición a nivel nacional, con el objetivo de acelerar el desarrollo de los jóvenes de alto potencial de las compañías participantes, contribuyendo al incremento del Talento Joven en los Comités de Dirección de las empresas en España.

El Programa de Desarrollo de Talento es el primero en España de economía colaborativa y uno de los pocos a nivel europeo, en el que se implica, simultáneamente, a compañías de diferentes sectores. El programa, ha sido diseñado por expertos en Recursos Humanos de diversas organizaciones, quienes han puesto a disposición de la Fundación los conocimientos y herramientas propias que emplean en sus programas internos, para poner en marcha este proyecto totalmente altruista.

De esta forma, Bo Growth se une a esta iniciativa, con el fin de dar continuidad y potenciar el desarrollo de un proyecto que fomenta el autoliderazgo, y donde se trabaja sobre 5 competencias transversales: Adaptabilidad, Iniciativa, colaboración, creatividad y alfabetización digital, promoviendo así, una nueva forma de gestión del talento, que tiene como característica principal la colaboración intersectorial, que rompe barreras corporativas tradicionales desde la transparencia y el progreso conjunto, y que fomenta la responsabilidad e iniciativa de los más jóvenes en su propio desarrollo profesional.

Este programa se encuadra dentro de los proyectos de “Action Tank” de la Fundación, cuyas actuaciones se centran, principalmente, en el mentoring, acompañamiento a directivos de las empresas colaboradoras, acciones presenciales y formativas y el fomento del trabajo en equipo. Estas herramientas ofrecen la posibilidad de salir de la rutina y, por tanto, de la zona de confort, con lo que se consigue una enorme conexión emocional y un amplio aprendizaje, así como una manera muy potente de potenciar el networking.

Por su parte, la Fundación Transforma España tiene como misión ayudar a identificar acciones concretas e innovadoras para contribuir a transformar el panorama del talento en nuestro país sin dejar nunca de inspirarse y aprender, con el objetivo de lograr una transformación global de España desde la sociedad y para la sociedad.

Isabel Bonilla, CEO de Bo Growth , pronuncia el discurso de clausura de la XII edición del “Curso 15×15″, de EDEM.

Isabel Bonilla, CEO de la empresa valenciana Bo Growth, ha sido la encargada de dar el discurso en representación de los alumnos en el acto de clausura de la 12ª edición del “Curso 15×15: 15 días con 15 empresarios líderes”, organizado por EDEM.

Bo GrowthBo Growth

El Palau de les Arts acogió el acto de clausura de la 12ª edición del “Curso 15×15: 15 días con 15 empresarios líderes”, organizado por EDEM Escuela de Empresarios y que ha contado con Luis Gallego, presidente de Iberia, como ponente invitado.

En el acto, los responsables de EDEM han mostrado el compromiso de la institución por ampliar su oferta académica en los próximos años para poder dar servicio a las necesidades formativas de la sociedad y facilitar así el desarrollo económico.

Más de 850 personas han asistido a la cita, presidida por Manuel Palma, Juan Roig, presidente y vicepresidentes de EDEM, respectivamente. El evento, ineludible entre el empresariado valenciano, ha estado conducido por la secretaria general de EDEM, Hortensia Roig, y por el director general, Antonio Noblejas.

Isabel Bonilla, CEO de Bo Growth , ha sido la encargada de dar el discurso en representación de los alumnos. Bonilla ha recordado cuando creó su primer proyecto empresarial con tan solo 5 años, y cómo lo afrontó con ilusión y sin vergüenza, unas sensaciones que ha vinculado al 15×15:

“El curso nos ha puesto frente a empresarios que tienen lo que tienen los niños: curiosidad, ilusión, energía, ningún miedo a fracasar, una constante búsqueda de alternativas por hacer algo grande y mucha pasión”, ha destacado. “Hoy es francamente difícil encontrar programas tan inspiradores como el 15×15”, ha sentenciado la alumna y líder de la empresa valenciana Bo Growth.

En esta edición, los alumnos, todos empresarios o ejecutivos,  entre ellos Isabel Bonilla, CEO de Bo Growth, han tenido la oportunidad de aprender de dirigentes empresariales líderes o referentes en su sector, como son, además del presidente y los vicepresidentes de EDEM, Carlos Bertomeu, presidente ejecutivo de Air Nostrum, líder en el sector de la aviación regional; José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, una de las principales entidades bancarias españolas; Clemente González, presidente del Grupo Alibérico, líder en la industria de la transformación del aluminio; Enrique Lores, quien está al frente de una de las mayores tecnológicas mundiales al presidir la división de Imagen, Impresión y Soluciones de Negocio de Hewlett-Packard; Risto Mejide, reconocido creativo y presentador de televisión que además cuenta con una faceta de empresario al ser propietario de Aftershare; Helena Revoredo, presidenta de Prosegur, líder en el sector de la seguridad; o Amuda Goueli, CEO de la reconocida agencia de viajes online Destinia.com, entre otros.

Luis Gallego, ingeniero superior aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, posee una larga trayectoria vinculada al Grupo Iberia, con cargos de responsabilidad en Air Nostrum, Vueling e Iberia Express hasta que llegó a la presidencia de Iberia en 2014. Durante su discurso de cierre, el presidente de Iberia ha destacado que la empresa ha afrontado con “flexibilidad” la “realidad cambiante” de los últimos años, que ha generado una “dura competencia” en el sector.

Gallego ha asegurado que la empresa ha conseguido recuperarse “con trabajo, con mucho trabajo, con diálogo y con humildad”. El presidente de Iberia ha resaltado la importancia de ser “humilde” y ha enfatizado que “la explosión del conocimiento y del desarrollo tecnológico es tal que individualmente no hay manera de abarcar ni siquiera una pequeña parte de lo que tenemos que conocer, y por tanto necesitamos a los demás para que nos ayuden a completar y a comprender la realidad”. “Tenemos que delegar, tenemos que colaborar, tenemos que formar equipos”, ha indicado al respecto.

No os obsesionéis con vuestros competidores, obsesionaos con vuestros clientes”, ha explicado a los alumnos del 15×15. Se trata del principal compromiso de Iberia de su Plan de Futuro y, según ha señalado Luis Gallego, ha tenido como resultado que el año pasado la compañía fuera “la aerolínea más puntual del mundo”. Gallego ha resumido su intervención con cinco recomendaciones para que los alumnos apliquen en sus empresas: “Flexibilidad para afrontar el cambio; humildad para entender la realidad; compromiso para sacar adelante los proyectos; orientación al cliente; y, muy fundamental, optimismo”.

Por su parte, Manuel Palma, presidente de EDEM ha recomendado a los alumnos del 15×15 que “aprovechen” lo aprendido durante las 15 jornadas y ha mostrado su esperanza en que el curso les haya servido de “inspiración” y haya fortalecido su “liderazgo” y su “estrategia de empresa”. “Todos tenéis altas responsabilidades en vuestras empresas”, ha indicado Manuel Palma, a lo que ha añadido que tiene la convicción que los consejos de los empresarios-profesores les hayan ayudado a actuar en “encrucijadas, en las que tienes que decidir, elegir un camino o el opuesto, y saber decir que no”.